培训受众
领导力的七项核心价值（德鲁克：卓有成效的管理者）培训受众
课程收益
领导力的七项核心价值（德鲁克：卓有成效的管理者）课程收益
课纲
领导力的七项核心价值（德鲁克：卓有成效的管理者）课纲
| 课程题纲 | 单元内容与课程重点 |
第一篇 自我管理 认知定位 | 第一章：自我信念 管理者的角色定位 | 1. 新时代公司管理者面临的挑战 2. 从专业技能走向专业管理 3. 管理者的角色定位与职责 4. 管理者的任务工作与基本心态 |
第二章：习惯养成 简单有效的管理 | 1. 自我：信仰—自我原则的建立 2. 时间：培养八个良好自律习惯 3. 影响：善于沟通技巧心态影响 4. 团队：带领团队强化教练技巧 5. 盟友：领导者的展现协作关系 | |
第二篇 团队管理 凝聚共识 | 第三章：沟通影响 建立和谐协同合作的 工作关系提升工作效率 | 1. 为何需要沟通？ 2. 建立正确沟通方式的正确态度与认知 3. 影响沟通效果的五大要素 4. 有效沟通的十大技巧 5. 调动沟通的积极态度与多元化原则 |
第四章：团队管理 有效发挥组织效能 | 1. 团队发展的四大阶段 2. 培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质 3. 团队构成的基石：三大要素， 4. 团队成员的工作价值观分析与企业文化整合 5. 发挥团队运作最大效能----团队沟通与双赢策略 | |
第五章：计划执行 成功管理关键执行能力 | 1. 团队发展过程中的阻力与障碍：善用倾听的能力与同理心 2. 如何营造沟通协调情境：以情境领导化解冲突危机 3. 解决问题八项思考作为与工具 4. 戴明环的系统概念：PDCA＋SDCA的四大循环 5. 如何提升执行力～六个对策 | |
第三篇 协作管理 绩效创新 | 第六章：专业整合 卓越企业团队领导者 应有的素养 | 1. 卓越企业团队领导的三项核心特质 2. 成功管理者的四项专业能力：学历、学力、经历、资历 3. 领导者的五大管理功能：M动机K知识S技能H习惯A态度 4. 卓越企业管理者领导力的六大领导魅力展现 5. 成功团队管理者的领导执行公式：ST＝（P＋K＋I＋Q）S |
第七章：創新決策 具有领导力的影响者 | 1. 什么是企业管理者需求的领导力 2. 成功企业团队领导的三要素：沟通力、行动力、应变力 3. 引導企業創新的六项关键能力 （一）时间管理 （二）创意思考 （三）沟通协调 （四）专业能力 （五）说服影响 （六）系统思考 4. 领导者的角色与功能：以身作则、实践承诺 5. 做为一位教练者的角色，为企业培育接班人才 |
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林文田
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