《高效时间管理》

第一讲  时间智慧

只有针对那些对自己有要求的人，时间管理才会有意义，我们对自己的要求是什么，时间对于我们是何等的迫切

1、案例：关于时间的迷思

Ø  一生只有30年；

Ø  一年只有30天

2、时间的价值

Ø  你的时间还剩下多少天

Ø  你的每分钟值多少钱

3、什么是时间管理

Ø  四代时间管理

Ø  时间的四象限管理法

Ø  情景互动：假如这是我生命中的最后一天

Ø  非直面沟通

第二讲重点管理

帕累托法则告诉我们：生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如我们能让自己80%的精力专注于那些少数的重要的活动，那我们将会成为处于20%的高效人士。

1．时间的三大法则

Ø  帕金森法则

Ø  道格拉斯法则

Ø  摩尔三定律

    2.时间四象限法则的运用

Ø  测试你的时间管理智商

Ø  案例：如果你的时间如此管理

Ø  什么令你压力山大

Ø  什么让你四处救火

Ø  什么让你筋疲力尽

Ø  重点管理工具导入：

Ø  互动交流：结合实际情况制定适合本人的时间管理措施

3.重点管理的“六脉神剑”

4.重点管理的八大技巧

第三讲 时间陷阱

规避时间的陷阱，从细节、从身边做起

1.   浪费时间的主要原因

经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？

经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？

互动：结合自己的实际，哪些方面可做改进；

2.  情景案例: 现代企业里的“老农现象”

3.   游戏：缉拿时间大盗

案例：时间经典企业时间管理的三个案例

第四讲时光计划

作为管理者，我们做好时间管理的必要要措施之一是：不仅自己有科学合理的时间管理计划，团队也需要有科学合理的时间计划

1.明确目标

Ø  制定目标须遵循的六个特征

⒉有计划有组织地进行工作

Ø  案例研究:山田本一的马拉松冠军

3.时间计划常出现的执行问题（战略脱节，传达不畅，跟进不足），案例：张三盖房

Ø  目标设定：呈上原则，质化原则， SMART原则

Ø  高效沟通：如何传达目标、如何进行实现过程中的关键点充分沟通，实现上下统一，左右贯通

Ø  目标分解：业务分解、职能分解，项目分解，WBS工具导入

Ø  制定计划：人员、标准、审核、通知

Ø  跟进管控：焦点管控，定时管控，随机管控

      第五讲  综合管理

    1．呈上取下，综合前述内容

Ø  第四代时间管理

Ø  各代时间管理理论适用范围

2．用价值理念统一队员言行

Ø  合作做事

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

Ø  敬业忠诚

经典案例: 当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

Ø  责任意识

看电影：多了一颗螺丝帽

⑴责任的概念

⑵对待责任的积极态度

3.终身学习

⑴学习的必要性

⑵培养快速学习的能力

5、不找借口

自由问答、互动