有效沟通
内训课主打

有效沟通

有效沟通
课程编号395630
课程时长2 / 14 小时
授课老师邢飞
课程类别职业素养
评分0.0

培训受众

有效沟通培训受众

中基层

课程收益

有效沟通课程收益

建立正确的沟通行为准则,掌握正确沟通意识; 最大程度预防并化解沟通障碍,学会合适的沟通技巧; 从心理层面了解沟通对象情绪、性格的特征点。

课纲

有效沟通课纲

【第一天上午】
一、沟通前的准备
1、企业沟通的四大目的
(1)流通信息
案例分析:开会如何有效
(2)传递情感
案例分析:适应性偏见原理
(3)改善绩效
案例分析:商纣灭亡,谁负责任;这家企业的扯皮现象怎么办
小游戏:“对错”之间给我们的启示
(4)印象管理
①始终印象的心理学解释
②个人仪态修饰注意点
③亲和力最有杀伤力
【第一天下午】
2、判断沟通有效的行为准则
(1)沟通是一种姿态
案例分析:评估效应在人际沟通中的作用
(2)沟通在于细节
案例分析:不同的沟通环节对比
(3)沟通要双赢
案例分析:团队中通过沟通产生合作的必要性
(4)沟通要建立信任感
案例分析:囚徒困境
(5)沟通的核心是尊重
案例分析:自信偏见原理与主观思维的关系
【第二天上午】
二、有效沟通技巧
1、沟通障碍处理
(1)说话的艺术
①斟酌得失:信息传递如何才能有效
案例分析:购房奇遇记
小组讨论:达到信息传递有效的原理
②拉近距离:沟通氛围创造后的效果
案例分析:“挑、剥、理、兼”的四步骤
小组讨论:沟通双赢的理由
③自我控制:沟通的余地是情商表现
案例分析:团队之间矛盾的原因
【第二天下午】
(2)情绪处理
案例分析:如何让同事协助我们
(3)异议处理
案例分析:信息和情绪如何双向传递
(4)身体语言
①头部密码
②面部表情
③手的“语言”
④腿脚信息
案例大讨论:职场常见身体语言剖析
2、不同性格人的沟通方式
(1)性格测试
(2)人际交往中的行为表现
(3)工具制作
①快速判断不同性格的方法
②沟通中对不同性格的管理
案例分析与工具表格制作

授课专家

有效沟通授课专家

专业背景 --现任北京光环致成国际管理咨询股份有限公司高级培训师/咨询顾问 --现任北京天和科瑞咨询有限公司高级培训师/咨询顾问 --现任深圳爱德管理咨询有限公司高级培训师/咨询顾问 --曾任新加坡印咨询集团培训师/咨询顾问 --曾任北京壹人壹本信息科技有限公司高级培训师 --曾任哈尔滨壹人壹本信息科技有限公司副总经理 --曾任中国网络联合通信有限公司黑龙江分公司市场部主管/金牌讲师 专长领域 --专注于通信、IT行业的实践从业、咨询、培训十五年 --营销:市场营销策划、营业厅终端销售及实战、大客户营销 --内训:体系搭建与培育项目、内训师TTT课程、培训师PTT课程 --服务:客服中心投诉处理、大客户关系管理 --热点:移动互联网营销思维落地、电子商务营销实战、营业厅门店销售实战提升、创新与差异化营销设计

授课专家

培训参考价

¥9,000

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