《沙漠掘金-管理实效落地》-2天

【课程安排】

【讲师分享大纲】

第一单元：管理成效落地-对于管理认知

1.       沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系

2.      企业管理的四大危机来源？

3.      什么是管理？

4.      管人和管事哪个更简单？

5.      企业三级管理组织的核心任务

第二单元：管理成效落地-对于管理角色的认知

1.       齐景公问政引发的思考

2.      什么是管理角色？

3.      管理者的角色及背后的责任

4.      详解企业管理中的三大角色：执行者、管理者、领导者

5.      管理者的五大核心技能

第三单元：管理成效落地-提升目标管理能力

1.       企业战略实现与目标管理的关系

2.      企业战略目标是如何产生？如何分解？如何推进落地？

3.      目标与结果的关系

4.      什么是结果？

5.      如何有效订立目标

6.      目标达成模型

7.      目标管理从SMART到SAIL

第四单元：管理成效落地-提升计划落地能力

1.       从目标设定到计划落地

2.      计划管理的五大核心要素

1)      质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

2)      资源/预算：资源利用与工作任务的关系

3)      人员委派：任务特点与人员委派

4)      时间进度：时间节点设计的方法

5)      风险预案

3.      计划落地中过程控制的七大内容

4.      过程控制的四大方法

5.      明确初心与始终为成果落地助力

第五单元：管理成效落地-提升团队沟通协调的能力

第六单元：管理成效落地-提升团队管理的能力

1.       什么是团队？什么是高效团队？两者的区别在于？

2.      团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力

3.      传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机

4.      传统管理与转变后的管理：行动+行为

5.      团队合力的多维模型

6.      不同阶段的团队管理特点及管理方式