《高效会议技巧》
内训课

《高效会议技巧》

高效会议会议管理
课程编号396345
课程时长1 / 7 小时
授课老师孙红兵
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

《高效会议技巧》培训受众

企业中、基层管理人员,各职能专业人员

课程收益

《高效会议技巧》课程收益

1、了解高效会议管理的关键点 2、掌握准备会议的方法 3、了解有效会议的流程 4、掌握会议主持与引导,以及完成会议任务的基本技巧 5、学会处理会议主持中常见问题的方法

课纲

《高效会议技巧》课纲

(一)高效会议管理的再认知

1.       会议管理普遍存在的问题

2.       有效会议的标准

3.       提升会议效果的5个关键

视频:如此开会

(二)会议准备的5大要点

1.       确定会议目的

2.       研究背景资料

3.       决定参会人选

4.       编写会议议程

5.       协助与会者做好准备

n  案例分析:会议为什么这么乏味

(三)高效会议流程

1.       有效开场

2.       了解事态与现状

3.       提出意见和建议

4.       达成意见的一致

5.       制定行动方案

6.       结束会议

(四)会议主持和引导技巧

1.   有效开场OPEN模式

视频:有效会议开场方式

2.  了解事态与现状

阐明背景

提供信息

阐述问题和顾虑

信息澄清、确认与小结

3.  提出意见和建议

 有效使用可视化工具

 寻求、产生解决方案的建议

  正确处理讨论过程中的冲突及状况

4.   达成意见的一致

有效达成意见一致的好处

了解达成意见统一的前提

明确会议决策的方式

5.  制定行动方案

确定行动方案

确定分工

 明确时间

 取得大家的承诺

6.   结束会议CLOSE模式

视频:有效会议结束方式

授课专家

《高效会议技巧》授课专家

【讲师背景】 ◆资深实战派培训师 ◆资深人力资源咨询师 ◆美国Webster大学MBA毕业 ◆英国职业培训师协会专业认证讲师 ◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师 孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师 。 孙先生从事人力资源管理工作20年余年,在外企、国企、民企皆担任过中高管职务,具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验,深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。 孙先生从事培训以来,迄今为止,已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训,以及实战应用咨询等。 【培训的主要课程】 《顶层领导力》 《经理人必备人才管理技能》 《高效沟通技巧》 《高效会议技能》 《冲突管理技巧》 《战略性人力资源管理》 《绩效管理技巧》 《招聘与面试技巧》 【部分的培训与咨询客户】 中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智(上海)有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵(上海)有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件(中国)、妮维雅(中国)、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国 【课程特色与授课风格】 课程特色:课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验,通过实践-理论-再实践的过程,设计出富有实用性、可操作性的课程,这是一般培训讲师达不到的。 授课风格:条理清晰、逻辑性强、引人入胜,善于当场解答学员提出的实战问题,并运用案例分析、视频、游戏互动活动,增加学员的学习兴趣,帮助学员有效理解和亲身感悟,从而提高培训效果。

授课专家

培训参考价

¥16,000

人气: 1527