《中小企业经营决策沙盘模拟》

引言       战略  竞争  人才  团队

第一篇章    沙盘推演

²  沙盘推演规则和任务

²  团队组建

²  沙盘推演

第二篇章    企业经营的本质

²  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

²  企业经营的本质——利润/成本/销售

²  价值链管理

²  延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

²  企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

²  中小企业的战略

²  产品需求的趋势分析

²  产品销售价格与毛利分析

²  市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

²  市场投入效益分析

²  盈亏平衡点预测

²  营销链管理

²  脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

第三篇章    高效决策

²  决策的概念

²  系统论—贝塔郎菲

²  信息论—申农

²  控制论—维纳

²  理性假设

²  理性决策与有限理性决策

²  德尔菲法

²  群体决策效果分析

²  SWOT分析现实应用

²  全面经营管理的思想

²  戴明的管理思想与高德拉特的极限理论

第四篇章    课程回顾和总结

²  学员自我总结

²  优胜企业与失败企业的关键差异

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

 业务“上网了”，银行“不见了”

格兰仕与微波炉行业

万科的愿景