精细化仓储管理

第一讲：生产系统思维

1.    管理的概念

2.    外部环境

3.    管理的五素六标

4.    三mang状态

5.    企业追求利润三大方法

6.    产生利润三大流程

7.    管理系统与采购、仓储管理的关系

第二讲：仓库管理基础建设

1.    职责与要求

2.    管理思路

3.    管理流程

4.    布局合理

5.    通道有序

6.    货位适用

7.    确保六距

8.    温湿受控

9.    物料标识卡

第三讲：仓储收料与在库管理

1.    收料管理>7及时

2.    收料管理>卸货禁止事项

3.    收料管理>存放原则

4.    在库管理四原则

5.    堆码原则

6.    在库管理>堆码方式

7.    在库管理>堆码方式

8.    上货？

9.    在库管理>5S原则

10. 在库管理>5S原则

11. 在库管理>节约

第四讲：发货管理与数据控制

1.    仓储发货业务管理

2.    发货管理“五不发”

3.    发货“三核”

4.    发货四原则

5.    数据管理>准确

6.    先进先出

第五讲：仓储管理精益优化

1.    仓库的功能

2.    丰田与0库存

3.    精益思维与浪费

4.    库存浪费探讨

5.    实现0库存的方法

6.    VMI的概念

7.    执行过程

8.    结果分析

9.    打造企业库存超市

第六讲：生产与仓储系统高效配合六动作

1.    日计划——每日工作任务分解

2.    日准备——每日做好班前准备

3.    日协调——每日信息快速传播

4.    日攻关——每日打通管理瓶颈

5.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.    日考核——每日成果兑现

第七讲：课程总结与升华

1.    量化管理单位

2.    细化管理动作

3.     革除执行的四大陋习

4.     课程总结：

5.    跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）