高级招聘管理实战技巧

第一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能？
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程 
（1）全面培训考核面试官 
（2）挑选招聘渠道 
（3）挑选面试方法 
（4）挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 
（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 
（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍） 
（3）确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 
（1）如何设定面试维度 
（2）导致无效面试提问的错误假设 
（3）避免无效提问的方法 
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：无领导小组讨论的组织与技巧
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
第五、招聘专题案例分析

1、应届生招聘的特点（华为、中化应届生招聘的做法）

2、高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析）

第六、收官