长期激励(股权)基本理念和设计方法
内训课

长期激励(股权)基本理念和设计方法

设计股权激励员工上市
课程编号396646
课程时长1 / 7 小时
授课老师蒋石刚
课程类别经营战略
评分0.0

课纲

长期激励(股权)基本理念和设计方法课纲

培训内容:

内容

方法

目的

一、长期激励的基本知识介绍

1、中外发展历程及激励原理

股权激励起源于美国及其发展轨迹

股权激励的理论流派

股权激励的实质-华为观点

股权激励在中国的发展历史、现状及趋势

 

2、激励工具

长期激励的主要方式

从形式上研究:实股类、虚拟类

中国企业中长期激励方法概览

实践中常见中长期激励工具的优劣势分析

 

二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍

    虚拟股票概述及华为案例

华为虚拟受限股的操作方式:虚拟受限,饱和配股

华为公司员工持股制度的发展历程:初期,粗放

华为公司员工持股制度的发展历程:规范期,合法

华为公司员工持股制度的发展历程:危机持股,战略应对期

华为公司员工持股制度的发展历程:最新偿试,应时就势而突破

 

-讲解和课程破冰

-启发性案例

 

 

1-营造开放的课程氛围

2-启发学员对股权激励理念的思考

3- 突破固有的受限观念

4-理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考

三、股权激励设计原理及要点

1、长期激励方案设计的两个基本原则

2、上市公司与非上市公司股权激励的区别

3、方案设计关键要素

要素一  定模式,结合企业实际,选择适合的方式

要素二  定平台,优化治理结构,预备上市

要素三  定来源(股票、资金),平衡股东诉求,解决资金难题

要素四  定对象,资格上先岗位后个人,给现在能未来还能做出战略贡献的人

要素五  定激励额度(总量),运用华为核算模型找出最佳比例平衡点

要素六  定价格,动态定价机制,双方如何能达成一致

要素七  定机制(分配、个量、行权)

要素八  退出机制,不同类型,不同退出价格和方式

 

 

-讲解,举例,总结

 

1- 建立股权激励设计的基本概念和方法

2- 掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧

总结与回顾

 

 

授课专家

长期激励(股权)基本理念和设计方法授课专家

上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士 原华为西非地区部HR部长 原华为地区部绩效管理变革项目总监 SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证 上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师 长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

授课专家

培训参考价

¥25,000

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