课纲
长期激励(股权)基本理念和设计方法课纲
培训内容:
内容 | 方法 | 目的 |
一、长期激励的基本知识介绍 1、中外发展历程及激励原理 股权激励起源于美国及其发展轨迹 股权激励的理论流派 股权激励的实质-华为观点 股权激励在中国的发展历史、现状及趋势
2、激励工具 长期激励的主要方式 从形式上研究:实股类、虚拟类 中国企业中长期激励方法概览 实践中常见中长期激励工具的优劣势分析
二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍 虚拟股票概述及华为案例 华为虚拟受限股的操作方式:虚拟受限,饱和配股 华为公司员工持股制度的发展历程:初期,粗放 华为公司员工持股制度的发展历程:规范期,合法 华为公司员工持股制度的发展历程:危机持股,战略应对期 华为公司员工持股制度的发展历程:最新偿试,应时就势而突破
| -讲解和课程破冰 -启发性案例
| 1-营造开放的课程氛围 2-启发学员对股权激励理念的思考 3- 突破固有的受限观念 4-理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考 |
三、股权激励设计原理及要点 1、长期激励方案设计的两个基本原则 2、上市公司与非上市公司股权激励的区别 3、方案设计关键要素 要素一 定模式,结合企业实际,选择适合的方式 要素二 定平台,优化治理结构,预备上市 要素三 定来源(股票、资金),平衡股东诉求,解决资金难题 要素四 定对象,资格上先岗位后个人,给现在能未来还能做出战略贡献的人 要素五 定激励额度(总量),运用华为核算模型找出最佳比例平衡点 要素六 定价格,动态定价机制,双方如何能达成一致 要素七 定机制(分配、个量、行权) 要素八 退出机制,不同类型,不同退出价格和方式
| -讲解,举例,总结
| 1- 建立股权激励设计的基本概念和方法 2- 掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧 |
总结与回顾 |
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授课专家
长期激励(股权)基本理念和设计方法授课专家
上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
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