瞬变自我，高效执行 ——打造卓越管理者

第一讲：端正心态——自我价值

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么？职业化？信仰？企业文化？导向

   2、故事驱动的背后：自驱力

   观点1）：工作态度的不同决定你收获的不同

       2）：你是自驱力还是他驱力？

       3）、你是领导思维还是员工思维？

       4）、先升值再升职

   3、管理者应该具备的能力：

   管理者胜任基本能力：

战略承接、洞察市场、高效执行、培育下属、突破思维、构建运营

第三讲： 目标执行——闭环执行

1、管理的5性

2、PDCA高效执行

3、案例和优秀：对结果和目标负责

4、管理的三力：岗位行动力、过程控制力、结果评估力

5、案例分享和作业演练

6、重结果 控过程

7、以始为终

8、对结果负责

案例分享

第四讲：塑领导力——管理提升

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激活人心

 第五讲：课程小结——课程小结提升

学什么？做什么？

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