企业大学构建和体系运营 ——解读海尔大学体系建立

第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点

第二讲、运营模式——一个核心 三个中心

一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队

一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略

2、通用核心能力发展项目设计

案例：海尔大学运营模式解析

     IBM运营模式

二、项目资源中心

1、培训资源整合

2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等

3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等

三、培训运营中心

1、培训需求的制定和沟通

2、培训效果的PDCA管理

四、企业大学组织架构

海尔、皇明等企业商学院架构模式分享

第三讲：课程小结：课程回顾

一、课程小结 要点回顾

二、培训感言 互动分享

现场答疑