平面战法：你的企业到底需要谁

管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

第一部分 课程大纲

1、组织与人

基本目标：明确组织中人的地位，找到人力资源的根源。

核心理论：

Ø  现不同特点的人有不同的创造力和管理方式；

Ø  不同性格的团队需要不同特点的人搭配以实现不同的目的；

Ø  不同风韵的组织需要不同性格的团队共同协调以实现共同的目标。

【讨论】你具备哪些特质？

2、要解决的问题

基本目标：明白企业存在的四大根源问题，修正企业发展的歧途。

核心理论：

Ø  盲目追求形式：战略不靠谱，决策不务实

Ø  盲目追求制度：管理太过度，制度花架子

Ø  盲目追求功利：强调组织架构，不重视人的培养

Ø  盲目追求权力：被一群能力一般的人掌握着关键性决策权

【案例】四大问题典型案例

【实况】情景模拟

3、五略探秘

基本目标：深刻理解五略的概念和实质，明白企业、团队中需要哪些类别的人。

核心理论：

Ø  每个人都有自己的优势，只是有时候，你没有全面认识自己的优势，也就谈不上运用自己的优势。

Ø  很多人之所以看起来在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好发现了他的优势，他的性格适合做这件事，他也有能力做这件事，对做这件事也很感兴趣，那么这就成了所谓的优势。

Ø  而生活中的很多人，很难找到“既能让自己感兴趣，又有潜能可以做的，还有性格合适”的三者皆具备的事情，所以无法体现出优势。

【工具】四纵五横

4、五略人才详解

基本目标：学会五略人才的识别、使用、团队打造、效率提升。

核心理论：

Ø  怎样才算是高情商的领导？他们的最核心特质表现是什么？答案就是，综合运用六种风格，并在不同时间、不同场合、不同员工身上进行巧妙的切换。。

Ø  一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。

Ø  执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的方法，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

【工具】人才导图

【案例】李唐王朝与五略

【实战】个人团队五略人才分析

5、五略人才协调与搭配

基本目标：精通五略人才的协调原理和方法，精通五略人才的最合理搭配与“装配”。

核心理论：

最佳人格特点是什么呢？

是指使人达到最佳智力及技能状态的人格特点，主要有5个基本参考点：

（1）效率、实干；

（2）内在的和谐；

（3）创造性；

（4）战略性；

（5）超脱，胸纳百川。

这五个基本人格特质即是最佳人格特质，但是最佳人格特质的人少之又少，为了达成工作的效果，就诞生了团队。

【案例】刘备创业史与五略人才

【实况】情景模拟

【实战】搭建特定团队