立体战法：如何打造真正有效率的团队

Ø 解决对团队的认知——只有把你的团队了然于胸，方可使用此团队创造价值。

Ø 解决团队执行效率——任何团队都有独特的性格，只有掌握它的特点，使用好它的特点，方可达成执行效率的最大化。

Ø 解决团队“三力”——凝聚力、执行力、战斗力。

Ø  解决团队间的配合——单人不成事，独木难成桥，一个团队的力量是有限的。

Ø  解决团队的组建和优化——如何组建最佳团队、如何优化成最佳团队是每一个领导者要学会的核心能力。

第一部分 五略“装配式”模型

管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

第二部分 课程大纲

1、团队性格探秘

基本目标：了解你的团队，熟悉你的团队，掌控你的团队。

核心理论：

Ø  一起经历过风雨洗礼，跌宕起伏，浴血奋战，荣辱与共，艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!

Ø  没有完美的个人，但有完美的团队。

Ø  五略管理理论认为，团队具有五种不同的性格，一个优秀的团队也应该由五种不同的团队角色构成，那就是五略。

【讨论】你的团队具备哪些特质？

2、战略型团队详解

基本目标：学会战略型两层团队的职责、使命、特点、方式、方法、工具。

核心理论：

Ø  自动自发的能力突出，做事不耽搁，责任不推脱，能够共同成长，团队创造力旺盛，学习能力突出。能积极带动、感染其他团队，保证整个组织的士气和凝聚力，让所有团队看到企业发展的方向，感受到企业发展的强劲动力。

Ø  一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。

Ø  根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题与行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为四种类型：稳定型、创新型、平衡型和滞后型。

【案例】华为公司战略型团队解析

【工具】团队组建“立体战法”

3、战术型团队详解

基本目标：学会战术型两层团队的职责、使命、特点、方式、方法、工具。

核心理论：

Ø  每个人都有自己的优势，只是有时候，你没有全面认识自己的优势，也就谈不上运用自己的优势。

Ø  很多人之所以看起来在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好发现了他的优势，他的性格适合做这件事，他也有能力做这件事，对做这件事也很感兴趣，那么这就成了所谓的优势。

Ø  而生活中的很多人，很难找到“既能让自己感兴趣，又有潜能可以做的，还有性格合适”的三者皆具备的事情，所以无法体现出优势。

【案例】华为公司战术型团队解析

【工具】团队组建“立体战法”

4、战法型团队详解

基本目标：学会战法型两层团队的职责、使命、特点、方式、方法、工具。

核心理论：

Ø  个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

Ø  团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，许多成功的企业家也对此做出过自己的定义：通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”；而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

Ø  综上所述，团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

【案例】华为公司战法型团队解析

【工具】团队组建“立体战法”

5、五略团队组建与优化

基本目标：掌握组建最佳团队、优化成最佳团队的方法和工具。

核心理论：

Ø  一种思想

Ø  两种机制

Ø  三种习惯

【案例】黄帝一统天下的五略团队 FACEBOOK的五略团队

【实况】情景模拟

【工具】团队导图

【工具】一法二元三理四纵五横