创新与创新思维

（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者、上进的员工 （2）课程时长：2天（12小时）

讲师简介: 董立杰老师，实力派战略管理、营销管理、人力资源专家，精通领导力、执行力管理和培训，对营销模式创新、管理模式创新有系统的理论、方法和工具。博古通今、知识渊博，从古今众多成功团队中总结出来适合企业和其他各组织的《五略管理模式》，将复杂的领导力转化为简单实用的“装配式三体”人资战略，实现了团队和组织的即插即用功能。 董立杰老师注重方法、落地和效果，其讲课风趣幽默，旁征博引，结合大量古今案例让人在谈笑间明了每件事情的真谛，达到和个人思想融会贯通的效果。 讲师标签: 五略管理模式之父 TOP战略管理模式之父 五略识人、五略用人第一人 快乐工作实战落地专家 企业创新专家、营销策划专家 五略团队打造、五略组织建设第一人，掌控团队执行力真谛专家 海信、华为、中国电信15年高管经验，华人诗社社长 华为公司管理培训精英，商帝国商学院院长 区块链发展研究专家、区块链落地培训专家 资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家，实力派培训专家 四大领先意识: （1）抽筋原则（历史循环定律） 历史不是惊人的相似，历史是循环往复的，董立杰先生对古今中外历史如数家珍，总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训，像抽筋拔丝一样，将隐藏在历史中的神奇规律抽出，汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》，在现代乃至将来的企业管理中，屡试不爽。 （2）肉串定律（万事归人定律） 企业管理就像吃肉串一样，必须从头上开吃，一块块向下，最终解决了全部问题，还保留了签子的完整，准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样，逐渐构建层次，达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体，企业的每一个问题最终都归到“人”的身上，解决了人的问题就解决了一切问题。 （3）三线四点定律 打造有执行力的个体和团队，需要坚持从“三条线”“四个点”进行，三线四点，涵盖了人性的全部。 （4）“三面翻”原则 董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则，从根本上打造高层管理者的领导力。 4、经典课程 （1）综合管理类 《五略管理模式》 《TOP战略管理模式》 《站在历史的肩膀上》 《卓有成效的管理者》 《打造强势部门经理》 《中层领导：会带人、会管人、会帮人》 （2）创新管理类 《营销创新与实战》 《管理模式创新》 《创新思维及方法》 《企业如何度过漫漫寒冬》 （3）人力资源类：装配式人力资源，找到核心人力密码 《五略人才》 《五略团队》 《五略组织》 《五略识人术》 《五略用人法》 （4）心智修炼类 《洗脑术》 《五略快乐工作法》 （5）新技术类 《区块链现实与发展》