企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟

一：全面阐述一个制造型企业的概貌：

n  企业经营所涉及的因素;

n  企业物流运做的规则;

n  企业财务管理、资金流控制运做的规则;

二：企业经营的本质

n  企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n  企业的组织结构和岗位职责等;

三：市场战略和产品、市场的定位

n  产品需求的数量趋势分析;

n  产品销售价位、销售毛利分析;

n  市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n  市场投入的效益分析;

n  产品盈亏平衡点预测;

n  脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

四：生产管理与成本控制：

n  采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n  库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n  JIT ---  准时生产的管理思想;

n  生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

n  产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n  脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

五：全面计划预算管理

n  企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n  如何制定销售计划和市场投入

n  如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

n  如何进行高效益的融资管理

n  脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六：人力资源管理：

n  如何安排各个管理岗位的职能

n  如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

n  理解“岗位胜任符合度”的度量思想

n  脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

七：企业管理信息化（ERP）

n  企业经营成败关键因素—决策的制定

n  科学决策需要管理信息化的支撑

n  信息孤岛，信息集成及ERP

n  企业整体的管理信息化（ERP）建设

n