课程收益
价值流图析（VSM）实务培训课程收益
课程包括理论讲解、案例分析、实践练习。首先让学员对精益价值流图析有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
“端到端”的制造流程可视化
根据直接流程观察识别改进机会
分析和识别重要改善项目
了解信息流和物流的关系
理解如何使用精益改进流动，而不仅仅点的改善
形成团队共同语言用来观察分析流程和精益改善
课纲
价值流图析（VSM）实务培训课纲
第1讲 价值流图概述
什么是价值流图
物料流和信息流
选择一个产品系列
价值流经理
使用价值流图
【案例分析】
【小组练习】
第2讲 现状图
绘制现状图
到目前为止你学习到什么
价值流的数据
【案例分析】
【小组练习】
第3讲 怎样使价值流“精益”
如何改善你们的价值流
过量生产
精益价值流的特征
【案例分析】
【小组练习】
第4讲 未来状态图
未来状态图
绘制理想状态图
到目前为止我们的进展
轮到你动手去画图了
【案例分析】
【小组练习】
第5讲 实现未来状态
如何实现未来状态
分步实施
价值流计划
价值流改善是管理层的责任
【案例分析】
【小组练习】
授课专家
价值流图析（VSM）实务培训授课专家
具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
授课专家
赵又德
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