《赋能增长™工作坊》

一、赋能增长™导论

1、商业问题的种类及应对策略

2、赋能增长™的定义

3、赋能增长™的崛起

4、赋能增长™的全球实践

二、赋能增长™的核心理念

1、用户第一：满足用户的显性需求，挖掘用户的潜在需求，引领用户的未来需求；

2、数据为王：用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据；

3、创意优先：集思广益，重在设计，创建创意库；

4、快速试验：建立MVP（最小可行产品），进行六周试验；

5、持续迭代：永不满足，持续精进。

三、赋能增长™的核心流程和工具

1、寻找利基市场，做出用户画像

2、检验商业计划：验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA，检验商业模式的合理性；

3、构建个性化AARRR增长流程：获客、激活、留存、收入、推荐；

4、构建个性化增长模型：北极星指标=增长因子1✖增长因子2……

5、擅用增长工具：A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……

四、赋能增长™的组织架构

1、赋能增长™的组织类型：独立型、职能型、嵌入型；

2、赋能增长™团队构成：首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。

五、赋能增长™的激励制度

1、薪酬激励的设计

2、业绩对赌的设计

3、期权/股权激励的设计

备注:

1、一天课程：简要介绍“一、二、三部分”；

2、两天工作坊：全部五个部分，现场构建增长模型、形成基本行动方案；

3、三天工作坊：1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善；

4、全年落地项目：三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。