“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局，实现稳健经营

工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板

 华中科技大学 MBA  高级经济师  高级企业培训师  高级企业人力资源管理师  国际职业培训师认证讲师  系列沙盘授权认证讲师  广西外国语学院副教授  广西工业工程师学会常务理事 20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验； 10多年企业授课经验； 董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。 主要专业成就 1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%； 2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%； 3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元； 4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。 5、管理创新： 作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖； 作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；