管理者角色定位与管理能力发展（MTP）

干部强，则企业强！

然而，在企业中，绝大多数管理者是由各业务领域的骨干员工提拔而来，由于未接受过系统的管理类培训，只是通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力，积累管理经验，这样一来，管理者成长速度相对较慢、组织试错成本较高，原本优秀的业务骨干往往变成了蹩脚的管理者。

管理者角色定位、管理理念植入、管理习惯育成、管理能力提升、管理工具应用等方面存在的一系列问题使这些管理者对管理工作力不从心，令他们困惑不解，让他们率领团队的产出大打折扣。