《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》 

模块  1  基本思维模式 

ll  透视思维流程 

ll  面对复杂的情境

ll 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）ll 思维  vs.  提问引导技术  

模块  2  状况分析（情景判断 ) 

状况分析流程 

拆解与理清状况 

优先级的思考 

判断状况与思维的模式 

团队与资源的分配 



模块  3  原因分析 

ll  问题定义与结构 

ll  问题的种类 

ll  问题的层次 

ll  描述问题（收集问题相关信息） 

ll  找出可能原因的方法 

ll  测试可能原因的逻辑 

ll  验证真因 

ll  各种问题解决手法的介绍与比较 

ll  人员问题的分析与处理 

ll  原因分析的团队应用 



模块  4  决策分析 

ll  决策定义/种类 

ll  决策的层级 

ll  快速决策模式 

ll  标准决策模式 

ll  决策的目标与决策 

ll  选择决策方案的方法 

ll  创意与决策方案 

ll  不确定因素下的决策制定 

ll  团队决策制定与执行 

ll  决策风格与影响 

ll  决策制定的陷阱 



模块  5  风险与机会分析 

ll  风险  /  机会定义 

ll  应急与预防  /  促进与扩大 

ll  风险/机会分析流程 

ll  加强执行的成功概率 





模块  7  引导技术 

ll  世界咖啡法 

ll  团队共创法 

ll  头脑风暴法 

ll  乔哈里资讯窗法 

ll  思考激荡法 



模块  8  瓶颈突破引导法 

ll  冲突消云图法