用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行
内训课主打

用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行

国学
课程编号398662
课程时长1 / 7 小时
授课老师鲁青虎
课程类别领导力
评分1.0

培训受众

用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行培训受众

中高层管理者

课程收益

用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行课程收益

通过对中西方管理思想理论发展的历史回溯,以及中国组织对中体西用管理学问的成功实践,厘清“中国管理思想有什么样的发展脉络和特征”、“西方管理理论为何能够成为现代组织管理的主流”、“中西方管理学问的互补与融通对中国企业经营管理的价值”、“中国组织如何通过道法术势器搭建管理架构”、“中体西用如何在道法术势器架构中发挥作用”等问题,为现代管理者的搭建高效能组织管理结构提供实用性的思路、方法和工具等。

课纲

用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行课纲

单元一:国学中的管理思想源流

ü 中国古代的管理思想

ü 中国近代的管理思想

ü 中国现代的管理思想

ü 中国管理思想的特征

Ì 本单元的学习活动:

※ 老师讲授、案例分析、探讨互动

单元二、西学中的管理理论发展

ü 西方的古代管理启蒙

ü 西方的古典管理理论

ü 西方的行为管理理论

ü 西方的现代管理理论

ü 西方管理理论的特征

Ì 本单元的学习活动:

※ 老师讲授、案例分析、小组研讨

单元三:道法术势器构建的管理

ü 五维管理道法术势器

ü 什么是组织管理之道

ü 什么是组织管理之术

ü 什么是组织管理之法

ü 什么是组织管理之势

ü 什么是组织管理之器

Ì 本单元的学习活动:

※  老师讲授、案例分析、小组研讨

单元四:典型经营架构与五维管理

ü 典型经营架构组成介绍

ü 经营架构与道法术势器

ü 价值追求贯穿经营始终

ü 价值规划明确经营战略

ü 价值实现落实经营任务

ü 价值分配决定经营动力

Ì 本单元的学习活动:

※  老师讲授、案例分析、小组研讨

单元五:中体西用的经营实践

ü 华为价值追求的中体西用

ü 华为价值规划的中体西用

ü 华为价值实现的中体西用

ü 华为价值分配的中体西用

ü 其他组织的中体西用案例

Ì 本单元的学习活动:

※  老师讲授、案例分析、小组研讨

授课专家

用道法术势器经营管理中国企业 ——中体西用的践行授课专家

现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司解决方案部部长、全球业务软件副总裁、全球案例培训部部长、海外某地区部副总裁等职,连续5年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。 在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究和实践,特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学理解通透;关注世界文明成果的产生和应用,包括自然科学和人文学等,并对它们之间的相互作用有着深刻认知。 本课程曾经在清华大学深圳研究生院干部班、武汉大学国学院干部班、中国人寿深圳分公司干部班、深圳正威集团高管团队、深圳市宝安区智能制造行业协会成立大会、华为公司参访客户班等场合成功讲授。 鲁青虎讲授的三个核心课程: 《向华为学习企业文化建设~唯有文化才能生生不息》 《向阳明先生学习领导能力~思想力与行动力的修炼》 《用道法术势器经营管理中国组织~中体西用的践行》 核心课程之外,鲁青虎还讲述《国学中的识人用人之道》、《孙子兵法的现代商战启示》、《国学智慧与幸福人生》等课程。

授课专家

鲁青虎

培训参考价

¥26,000

人气: 1755