新时代•企业转型升级与经营管理创新（2019版）

课程名称特别说明：基于本课程内容特点、及内容的丰富性，本课程对外宣传时，可命名为以下课程名称，参考如下：

本课程其他参考名称1：《新时代-企业转型创新与运营发展变革》；

本课程其他参考名称2：《新时代-企业供给侧改革与创新驱动发展》；

本课程其他参考名称3：《新时代-企业高质量发展与新旧动能转换》；

本课程其他参考名称4：《中美贸易战背景下的企业转型升级与变革创新》。

课程背景介绍

    中国经济发展正处在新时代的大背景大周期下。说未来，总是充满挑战和迷惘，提出和定义新时代，却让未来充满希望和想象。中央提出供给侧结构性改革、创新、高质量发展、一带一路等一系列领先思想和精神，为企业转型升级与再发展提出了极具实践指导意义的思路和方法。

    新的国内经济社会宏观环境和政策，新的中美、中欧、中亚贸易关系和潜在的矛盾，必将在中国经济继续崛起的大道上，深刻影响企业的微观经营状况，如何应对同样与企业发展息息相关。

    新时代意味着新的需求和新的市场表现，不能适应和紧跟需求变化、社会变化、市场变化、政策变化，企业即有可能遇到各种挑战。时代变化是永恒的主题......

    如何创新？如何转型？如何升级？如何理解政策？如何观察市场？经济未来如何判断？中美贸易战走势判断？司空见惯的经济风波如何应对？成本上涨怎么办？经济支柱制造业为何突然变成了“传统制造业”？经营企业越来越累？人力资本办成了人力成本？

    怎么办？企业家要用新市场思维和经营智慧，才能确保企业穿越时代和市场的巨变，“危”还是“机”，最终考验的是企业和企业家的能力。不能用过去的思维和经验去赢取未来的市场，如何转型升级与创新是摆在企业家面前的首要问题！

    本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度、技术状况、风险、资本运作、企业家思维模式等因素的深入了解和研究设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、市场趋势、消费升级、供给侧改革、贸易战等现象和政策特点，系统阐述民营经济和企业存在的问题，并提出诸多解决方案！

课程大纲：

第一讲：用全新视角，解读中国经济与中国市场

    1、经济学家为何成了算命先生？还算不准？

    2、中国企业家都是被吓大的！

    3、中国经济未来整体充满希望和想象！

    4、中国经济没有崩盘和垮塌的可能！

    5、不相信未来的人，就不适合做企业家！

    7、东方价值观与西方价值观的区别！

    8、多拼命、少算命，中国市场比你想象的大！

    9、回归实体经济：你生产文物，政府怎么保护？

    10、成本上涨是不可避免的！经济风波还将司空见惯

    11、市场需求如何分析？

第二讲：做市场：加油才能上坡！苦进乐慎！

    1、市场不好做？怪谁？怪市场？

    2、市场不好，怎么办？市场好，怎么办？

    3、不能依靠救市，不能等待经济回暖

    4、做营销是做市场！不是判断市场！

    6、是中国的经营环境越来越差？ 还是你的经营思路越来越差！

    7、等待经济回暖是伪命题；

    8、崩盘的是你的思维！ 挑战是经济的常态！

第三讲：中美贸易战与企业发展的关系

    1、中美近70年的博弈与历史问题

    2、你信奉的一切都在失灵

    3、美国经济状况分析

    4、中国与世界的关系很重要

    5、美国与世界的关系很重要

    6、中美关系未来不那么重要了！

    7、美国和中国将各自解决世界一部分问题！

    8、没有什么是永远正确的，包括美国政治体制

    9、贸易战最终会如何演变

    10、贸易战的竞争是外交关系的竞争！是体制的竞争

    11、14亿中国人的消费潜力刚刚释放

第四讲：转型升级与改革：感知时代的变化，高质量发展如何实践

     1、谁是供给侧？什么是高质量发展？

     2、要扭转造次品用精品的消费现状，

     3、中国人对高质量产品的需求潜力巨大

     4、工匠精神-工匠企业-工匠产品

     5、战略不是现在思考未来做什么 ，而是思考现在做什么才有未来；

     6、要有改变观念的观念，要有改变思维的思维

     7、产品外观、性格的变化，客户审美的变化

     8、产品功能的变化、智能化趋势的变化

     9、市场对品质细节、服务需求的变化

     10、市场对广告和营销认知的变化沟

     11、你喜欢的是客户喜欢的吗？不要批评市场！

     12、未来商业趋势的解析

     13、不败的原则是坚持消费者意识，不是企业的意志

     14、业绩下滑的时候，提升销售技巧已经晚了

     15、国内企业不升级，产品需求外溢！

     16、服务不升级，就会有人跨界打劫

     17、企业：上一代、这一代、下一代

第五讲： 企业转型升级与创新的关键：如何提高企业的附加值？

    1、高层要善于看懂企业的潜在问题

    2、领导第一要务，化解潜在问题

    3、不要在问题中解决问题！要将问题上升一个层次去解决！

    4、企业三大核心领域：经营、技术、管理

    5、企业的主要任务：获取附加值

    6、如何观察和看待一家企业？

    7、中国企业的潜在问题：附加值偏低！

    8、中国经济的潜在问题：附加值偏低！

    9、制造业的综合成本上涨且将进一步上涨是事实！

    10、企业获取高附加值的基本思路

    11、同等质量比价格是三流经营思想

    12、依靠什么来获取高附加值？

    13、附加值来源的微笑曲线

    14、国家和各地区经济政策分析

    15、转型升级，互联网+：+什么，-什么

    16、思考企业加强什么:品牌、技术、模式

    17、如何加强品牌、如何加强技术、如何加强模式

    18、模式、商业大数据基本认识与运用

第六讲：创新不止是口号！企业创新的工具和具体做法实践

    1、经典理论的实践：价值创新、价值分析、价值工程

    2、完整产品的定义

    3、企业的有价值和无价值行为分析

    4、产品开发过程中的价值创新与价值工程

    5、规模化的意义和运用

    6、社会商品的创新分析

    7、没有创新的坚守是死守！

结语：总结和课后提问。