培训受众
《阿里巴巴管理三板斧》培训受众
中层以上管理者 企业负责人
课程收益
《阿里巴巴管理三板斧》课程收益
借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力
运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
课纲
《阿里巴巴管理三板斧》课纲
第一板斧、管理者定位与职责
1.阿里巴巴整体管理思维
2.阿里管理三板斧的介绍
3. 基层管理者的角色与定位
4.阿里巴巴基层管理者的要求
第二板斧、TeamBuilding（建立团队）
一. 定目标
1) 简单而有挑战性的目标
2) 团队目标分解：从组织到个人
3) KPI的设定
4) 如何让员工接受你的目标（先why后how）
二. 建机制
1.沟通反馈机制
1）沟通的重要性
2）阿里特色的沟通方式
2.辅导机制
1）辅导的原则
2）能力/意愿象限表
3）工具与方法
三. 树文化
1）培养情感链接，做有温度的管理者
2）荣誉归团队，责任归自己
3）团建活动是必不可少的润滑剂
4）阿里员工激励方式各种方式
第三板斧、Get Result（拿结果）
1.什么才是好的结果
2.练习：拿结果的八部曲
3.课程收尾：
1) 课程回顾 :学员分享与总结
2) 答疑解惑：回答学员疑问
授课专家
《阿里巴巴管理三板斧》授课专家
讲师介绍
陈卫中老师 标杆学习阿里巴巴专家
18年的企业运营/培训管理/规划/实践经验
北京师范大学 国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
高级企业培训师
现任：创思源管理咨询公司 总经理
现任：多所高等学院总裁班 资深讲师
曾任：阿里巴巴 资深讲师/资深运营/商家培训负责人
曾任：康佳集团/凯创达科技 销售经理、总监
曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网 阿里巴巴》 《口碑化-小米为什么能成功》（参与著作）
主讲课程：
《阿里巴巴企业文化之道》
《阿里巴巴绩效管理与激励措施》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》
《梯队战略—VUCA时代的生存法则》
《数据重构商业与新零售》
《数字经济下的新商业变革》
《互联网金融时代下的阿里创新》
授课风格：
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富好感，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。
授课专家
陈卫中
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