通过绩效管理实现团队业绩

一、 管理哲学亘古不变

1. 价值创造循环

2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取

3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配

一、 绩效管理概览

1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?

2. 绩效管理的目的

3. 重温绩效管理循环

4. 绩效管理在华为业务发展中的作用

5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理

三、绩效目标设定

1. 从战略制定到落地执行

2. 从组织绩效到个人绩效

3. 如何分解指标

4. 目标设定和深入沟通的作用

5. 绩效目标的构成

6. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

7. 案例分享：某新能源公司绩效管理案例

8. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理

四、绩效辅导

1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导

2. 绩效辅导的意义

3. 手把手指导Vs教练式辅导

4. 教练式辅导的本质

5. 教练式辅导的GROW模型

6. 教练式辅导的时机

7. 案例分享：某新能源公司波士糖辅导项目

8. 案例分享：华为的绩效辅导制度

9. 案例分享：腾讯的绩效辅导文化年

五、绩效评价

1. 为什么要做绩效评价

2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向

4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马

5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效

6. 绩效评价要点4：责任结果VS关键行为过程

7. 提示/误区

六、绩效反馈沟通

1. 为什么要做绩效结果沟通

2. 小组讨论：你在绩效结果沟通时所遇到的挑战？

3. 与高绩效员工沟通要点

4. 与低绩效员工沟通要点