培训受众
学习标杆企业——华为的绩效管理之道培训受众
企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等。
课程收益
学习标杆企业——华为的绩效管理之道课程收益
学习华为在绩效管理方面的优秀实践；
结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；
课纲
学习标杆企业——华为的绩效管理之道课纲
一、华为绩效管理的理念
二、组织绩效目标设定原则与方法
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理
1.组织绩效执行中的目标与指标
2.组织绩效执行的过程与结果四、组织绩效评价
1.组织绩效评价原则
2.组织绩效评价的差异化方法五、组织绩效结果应用
1.物质激励；2.精神激励六、组织绩效与主管绩效的关系
七、员工个人绩效管理
八、示例：优秀实践分享
九、总结与交流互动
二、组织绩效目标设定原则与方法
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理
1.组织绩效执行中的目标与指标
2.组织绩效执行的过程与结果四、组织绩效评价
1.组织绩效评价原则
2.组织绩效评价的差异化方法五、组织绩效结果应用
1.物质激励；2.精神激励六、组织绩效与主管绩效的关系
七、员工个人绩效管理
八、示例：优秀实践分享
九、总结与交流互动
授课专家
学习标杆企业——华为的绩效管理之道授课专家
现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
授课专家
孙言
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