课程收益
华为“以客户为中心”的转型战略与变革之道课程收益
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。如何通过华为三次重大转型来看清华为变革背后的逻辑，并帮助企业高层管理者理清企业变革背后的本质，学习华为其成功的变革管理经验。
课纲
华为“以客户为中心”的转型战略与变革之道课纲
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值
——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功
——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1. 华为市场驱动的流程与组织变革
——脑袋变了，身子也要跟着变
2. 华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
——“少将班长”项目型组织
三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。
1.华为的三次重大转型及其战略价值
——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功
——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1. 华为市场驱动的流程与组织变革
——脑袋变了，身子也要跟着变
2. 华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
——“少将班长”项目型组织
三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。
授课专家
华为“以客户为中心”的转型战略与变革之道授课专家
1997年～2014年就职于华为公司，在华为17年期间，先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职，主抓产品规划与创新，主持公司级3～5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
结合在华为公司的关键工作经历，秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作，尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。
授课专家
兰涛
查看讲师主页 →培训参考价
¥30,000
人气: 3167