阿里巴巴企业文化和价值观落地

阿里巴巴这些年火箭般的发展速度和成名史，让越来越多的目光开始聚焦到这个以“价值观”起家的公司；很多企业和企业家也开始从好奇转为学习，用敬佩的眼光去审视这家发展最迅猛、管理最新奇的公司。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依旧可以说是很先进的，比如他的“先作人、再做事”，比如他的“结果导向”，比如他的“三板斧”，比如他的“五步法”。

作为见证了阿里巴巴从成立到发展、再到上市的一名早期阿里员工，很幸运拿到了阿里巴巴销售管理岗的几乎每个奖项，所以对于阿里巴巴的价值观如何落地、从文化转到绩效的无缝链接，我非常有发言权，也一直在实践中反复践行并完善。

阿里巴巴的价值观这堂课最大的好处在于：1-它不是鸡汤，听起来感人，结束了无用；2-它总结了大量的阿里巴巴真实案例，让你看到一个公司从成立到发展的鲜活和铁血；3-它所传授的管理技能非常实用，全部都是干货，一方面解决很多管理层的问题和困惑，另外一方面，也让平时对管理层有对抗的员工层非常容易接受，并且从另外一个角度与公司、上司、工作结果完成自然自主的和解，以及达成共同目标；4-它时时处处都体现着人性和结果导向的最优组合方式，所以不管是对职场新入门的小白，还是资深管理层还是企业主，都是一次深刻的、正向的、带你走上最佳途径拿到结果的洗脑。