作风改善与执行力提升

作风改善与有效执行的三把利刃---“陆”“海”“空”

第一把利刃：陆军的力量—蜕变（境由心生，心悦诚服）

1、什么是阳光心态；

2、常见的阳光心态有哪些；

3、常见的消极心态会有什么影响；

4、我们该如何调整心态；

第二把利刃：海军的孕育—重生（此利刃分为三个招式，第一式给予概念及方向，第二式设定转变路线，第三式角色认知）【互动：没有硝烟的战场---执行力沙盘米诺斯】

第一式：执行的鼻祖—走进西点军校

1、什么是执行力；

2、执行不力对我们有哪些影响；

3、高效执行的几个原则；

4、执行力低下是哪些问题所造成的；

5、执行力互动与演练；

第二式：设定转变路线

1、执行的三大误区——忙碌不出业绩（态度不等于结果）/计划不敌变化（职责不等于结果）/听说总有距离（任务不等于结果）

2、执行人才的三大标准——坚守承诺／结果导向／永不放弃

3、执行结果的思维养成——结果思维/底线思维/镜子思维

4、员工执行主动行为的三大条件——意愿/能力/资源

第三式基层管理者的角色认识

1、我是谁？

2、管理者与非管理者的区别；

3、基层管理者的角色错位

   A:向上错位；            B：向下错位；            C:事必躬亲；

D：事不关己；          E:不会监督产生误会；     F:沟通失误四处为敌

4、常见问题的处理方式即应对办法

1）“协调人”角色的执行特点与改善

2）“智多熊”角色的执行特点与改善

3）“实干家”角色的执行特点与改善

4）“监督员”角色的执行特点与改善

5）“外交家”角色的执行特点与改善

6）“塑造家”角色的执行特点与改善

7）“凝聚者”角色的执行特点与改善

8）“善后者”角色的执行特点与改善

5、提升执行力方法

1、执行力五大诊断方法：有没有/懂不懂/会不会/愿不愿/查不查

2、目标管理的重要性---基于目标到结果之间的通道塑造

3、SMART与5W2H工具的应用

4、时间管理----时间管理的四象限、8020法则、要事第一法则

第三把利刃：空军的格局—展望（三个招式：高度决定视野，尺度把握人生，角度改变观念）

第一式：带情绪的执行是不负责任的行为

1、情绪的认知；

2、常见情绪的危害；

3、如何控制情绪；

第二式：执行力对个人职业规划的连锁反应

1、 什么是职业规划；

2、 职业规划与个人规划的区别

3、 个人规划在执行力中的叠加效果

4、 个人规划与银行的战略规划之间的关系

5、 人生目标与职业规划目标设定的方法——OGSM-T职业生涯的梳理

第三式:情景沙盘4个小时

第一部分 组建团队，分配角色

第二部分 沙盘模拟，开始行动

第三部分 互动分享，交流体会

第四部分 总结分享管理感悟