培训受众
大数据与商业模式创新培训受众
课程收益
大数据与商业模式创新课程收益
课纲
大数据与商业模式创新课纲
一、大数据+新商业的趋势与内涵
1、 把握大数据+新商业的趋势:
Ø 时代大趋势:数字化和大数据技术已经成为经济发展的新动能
Ø 平台化崛起:行业格局新动向,跨界打劫,颠覆创新,超常规变现与发展
2、 理解大数据+新商业的本质:
Ø 互联网与大数据技术真正的本质内涵
Ø 大数据技术的底层模型-感知响应模型
Ø 大数据技术背景下,企业如何积累经营智慧
3、 聚焦大数据+新商业的问题:
Ø 大数据+的正解与误解
Ø 在互联网+大数据的商业大转折时代,如何捕捉机遇、应对挑战
二、大数据+商业模式创新的方法与策略
1、 大数据重构商业新模式
Ø 传统企业数字蝶变的六种姿势
Ø 平台型公司打造的四种方式
Ø 平台型公司成功的四个关键要素
2、 大数据重构企业战略
Ø 数据技术正在成为企业战略的核心
Ø 全面且深刻的感知是敏捷型企业的基础
Ø 深度洞察内外环境是未来企业经营和管理之道
3、 大数据蝶变组织新型态
Ø 未来企业新物种——产业运营商将重构产业生态
Ø “三态”理论:未来的企业,要么做生态,要么进生态,要么被淘汰
三、大数据+商业模式创新的框架与路径
1、 企业4.0是未来的企业组织基本形态
2、 生产制造智能化——工业4.0
3、 经营管理智能化——管理4.0
4、 产品智能化——产品4.0
5、 服务智能化——服务4.0
6、 企业组织智能化——企业4.0(生态型企业的长成之路)
四、大数据+商业模式创新的经典案例及咨询项目案例
1、 苹果、谷歌、微软、小米、海尔、链家、7-11等平台化晋级之路案例分析
2、 某传统农业企业的数字化转型升级颠覆传统模式,创造新成长轨迹案例
3、 某著名石化企业平台化升级和模式创新设计与创新营收案例
4、 某传统物流公司的数字化转型升级和模式创新设计案例
5、 时尚产业产业运营商规划设计创新案例
6、 大数据+商业模式创新的六种方式中其他多家企业案例
五、商业模式创新跨界标杆借鉴与企业自我诊断——高管团队深度战略研讨
(注:单独1-2天集中研讨,实战落地个性化方案,不超过20人高管团队)
【附】数字化转型升级之路,利用数字技术实现企业可持续增长
1、数字化技术应用的三大场景:
客户体验数字化、业务流程数字化、运营管控数字化
2、数字化转型的四个驱动力:
数字战略、数据文化、敏态组织、数据人才
3、避免企业数字化转型的五种死法(陷阱)
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赵兴峰
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