培训受众
九型人格与领导力提升培训受众
储备干部、中高层管理者、人力资源从业者等。
课程收益
九型人格与领导力提升课程收益
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：
1.了解个人性格的核心价值观和注意力焦点；
2.了解自己的个性、优势与局限；
3.找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；
4.学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；
5.改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；
6.帮助员工增进夫妻之间的和谐，改善对子女的教育与沟通；
7.提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；
8.对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
9.化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。
课纲
九型人格与领导力提升课纲
第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述与自我认知
1．谁在决定我们的行为？
2．什么是性格？性格是如何形成的？
3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。
4．九型人格的起源及发展历程；
5．九型人格与其他性格工具的关系；
6．九型人格的应用领域；
互动：学员九型人格测试与讨论
第二讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
1．各型号的代表动物
2．各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）
3．各项号的性格优势以及性格局限
4．各型号代表人物分析（照片）
案例：各型号代表人物视频剪辑
第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1．如何识别一个人是外向还是内向？
2．如何识别一个人的能量？（高、中、低）
课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；
二、现场学员性格判断
1．通过体型来识别；
2．通过眼神来识别；
3．通过能量来识别；
4．通过排除法来识别
第四讲：九型人格在团队管理中的应用实践研讨
一、应用九型人格合理分配工作
1．各型号的擅长领域；
课堂练习：团队设立与人员管理
二、九型人格与管理沟通
1．各型号的沟通特点
课堂练习：不要吝啬你的赞美
三、应用九型人格打造高效团队
1．各型号的领导风格；
2．打造适合自己性格特征的团队；
案例分析：影视剧团队人物分析
四、应用九型人格激励下属
1．各型号属下的核心需求
2．各型号下属的有效激励方法；
课堂练习：小李的生日
案例分析：如何进行高绩效员工的物质与精神激励
五、九型人格与管理技能提升
1．各型号的工作盲区、优势区；
2．各型号学习的对象及成长方向；
3. 各型号员工的职业天赋与培养方向；
4. 自我领导力提升。
六、课程回顾与行动转化
1.引导式内容总结
2.学员不同版块的心得与经验分享
3.制定行动转化计划表
授课专家
九型人格与领导力提升授课专家
● 四川大学工商管理硕士
● CFP 国际金融理财师
● ACI国际注册心理咨询师
● 人力资源经济师
● 四川大学EDP中心特约企业内训师
● 国际管理沙盘认证讲师
● 信息工程大学特聘讲师/实战项目开发负责人
● 原世界500强外资银行销售冠军
● 曾任银行分行零售银行部负责人/支行行长
● 曾任总行私人银行业务管理负责人
● 国家规划教材《商务谈判》副主编
● 10年金融业务管理经验，5年培训经验
● 融合金融、营销、人力、管理学术知识体系与实战经验
授课专家
刘映吟
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