培训受众
非人：用人部门经理的人力资源管理培训受众
企业的中高层管理干部。
课程收益
非人：用人部门经理的人力资源管理课程收益
1.掌握基本的人力资源管理理念，消除传统理念带来的低效管理；
2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位；
3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法；
4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧；
5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。
课纲
非人：用人部门经理的人力资源管理课纲
一、开篇
1、案例分析：用人部门经理为什么要学人力资源管理？
2、正确认识：现代人力资源管理与传统人事管理的区别？
3、用人部门与人力资源部门的分工与合作
4、部门人员规划的基本思路和方法
二、如何选拔合适的下属
1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位
2、如何有效确定本部门人员的招聘需求（选拔标准）
3、如何科学选拔出部门所需候选人（选拔测评方法）
4、如何评估候选人（评估时可能出现的误区与对策）
三、如何培养得力的干将
1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位
2、如何科学分析本部门人员的培训需求（培训内容）
3、如何有效培训辅导下属（培训辅导方法）
四、如何用好下属的特长
1、如何对下属绩效进行考核与管理（发现特长与不足）
2、如何有效激励下属（激励方式）
3、管理者的用人之道（用人策略）
五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留？（深度探析）
2、员工离职深层次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略
六、如何淘汰不合格下属
1、哪些人应该淘汰？（深度探析）
2、科学淘汰不合格下属的方法
3、淘汰的注意事项
声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
授课专家
非人：用人部门经理的人力资源管理授课专家
冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师； 亚太人才资本研究会特聘专家；人力资源总监3D思维创始人；三茅人力资源网专栏作家；组织发展与人才管理导师；人力资源总监实战特训导师；国内多家企业特聘专家顾问；2014￨2015年度中国人力资源十强讲师；2015￨2016￨2018￨2019年度中国百强讲师；中华讲师风云榜人物（网易&中华讲师网评选）；国家一级人力资源管理师认证辅导专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编。
冯智明老师，20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理咨询顾问，培养国家高级人力资源管理师5000多名，培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。
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冯智明
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