重塑责任心，赢在执行力

开篇：话题讨论——高效团队的执行力

——通常的答案：在公司、在领导身上找原因

——智慧的做法：从自己身上找原因

第一讲：执行力重要性——个人发展与企业发展根本
一、企业与组织生态
1、反思企业需要什么？

——2018年的倒闭潮带来的启示

——西点军校的启示：培养管理人才最多学校居然不是商学院

——执行力是决定自己和企业命运的根本

2、什么是企业？

3、下属（员工）是如何产生的？

二、敬业精神——执行的根本

案例呈现：陈绍鹏的故事（职场成功的秘密）

小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？

2.敬业四条（方法）

1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作

2）明确自己的工作要求，考核指标

——案例：怀胎7月的销售冠军

3）以更高的标准要求自己，保持敏感度

——案例：88司机的工匠精神

4）责任心成就自己

——案例：责任是一种选择

三、责任意识——执行的关键

趣闻趣答：

辩论赛：主动担当责任会带来的坏处和好处分别有哪些？

1.   责任不是能力问题，而是选择问题

——经典案例：某公司华东片区业务员的责任意识，成为成就自己的法宝

——责任是你能不能承担，而是你想不想承担，要不要选择承担

2.   成就自己，需要能力，能力从哪里来？

——案例：敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

——职场明规则：没有责任意识，难以在任何一个组织发展

3.人与人之间差距由四个原因造成

1)经历：

2)事上磨练：

3)总结：

4)领会：

——核心：四个原因最重要的是要有经历，没有机会没有平台，难有经历。责任意识是让我获得机会的关键。

3.如何做到在工作中责任意识，为自己争取更多发展的机会

1）公司的事就是我自己的事

——经典案例：四川某酒厂员工的责任意识

2）从我做起，把“我”看成一切的根源

——经典案例：海南某集团员工做好每一份工作背后

3）从岗位做起，坚信方法总比问题多

——经典案例：某食品公司山东区域经理的

4）往前推进，不让工作停止不前

5）拒绝拖延，立即行动

6）工作无小事，把小事也做的很到位

第二讲：目标-----执行的方向
——执行三件事：定目标，盯过程，拿结果

一、目标管理的重要性

1. 管理学大师德鲁克的世纪之问

2. 目标管理对企业的重要性

——经典案例：两家公司人数一样，效率值差10倍

1.  目标管理对个人的重要性

2.  目标导向如何发挥强大作用

——经典案例分析：销售冠军如何达成自己的年度目标六倍增长

二、     目标设定的方法

1.  目标设定的SMART原则

——

2.  目标设定的7步骤

经典案例：某公司销售主管的销售目标制定

3.将所有重点工作目标化——量化，具体化，才能可执行

三、目标达成的关键

1.杠杆原理

2.分解到位

3.承诺让目标更能达成

第三讲：结果导向-----确保执行有结果

一、结果是什么?
——我们每天做的是结果还是任务？
——公司是以结果做商业交换的平台。

——没有结果，何谈辛苦？

【经典案例】被辞退的副总
二、什么是任务，什么是结果？
——完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
——结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
——无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。

【经典案例】路桥集团的周柳与王娜，同一件工作，两种不同的结果

三、如何做出结果

1.  做结果的三大原则

2.  做结果的两大思维

3.  做结果的五大方法

四、百分百责任-----我是执行人才吗？
1.执行人才的三大标准：

第一是信守承诺

第二是结果导向
第三是永不言败 

五、执行真经——执行训练的要领
1.执行的八字方针：

——认真第一、聪明第二
2.执行的十六字原则：

——结果提前、自我退后

——锁定目标、专注重复
3.执行的二十四字战略：

——决心第一、成败第二

——速度第一、完美第二

——结果第一、理由第二
【经典案例】遭遇竞争对手的强力阻击，阿里团队如何拿下客户

结尾：课程回顾，行动促进，评选优秀团队，领导讲话、结束课程

*此课件为通用模板，具体的内容可以根据客户的具体需求，做出适当的调整