工业4.0时代的智能制造

1.为什么：— 企业为什么工业4.0和智能制造是必然趋势？ 

海尔的智能互联工厂案例 

通过案例的解读说明工业4.0和智能制造的必要性和必然性 

企业为什么智能化转型？ 

智能化转型的战略 

智能化转型的模型 

智能化转型的时代特点 

2.是什么：— 智能化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解 

智能商业与智能制造的关系 

智能产品与智能服务的发展趋势 

端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎 

AR/VR、3D打印、AI、5G等等技术在制造业的应用（各案例） 

工业大数据平台案例

工业互联网、智能运维案例 

制造业的总体未来趋势 

如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化 

未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？ 

3. 洞察汉诺威工业展（2016、2019年和吴晓波一起参观汉诺威工业展） 

 制造的服务化：博世 

SAP的端到端数字化 

软件与实体结合：微软&R&R发动机 

传统企业的网络（云）化：ABB 

软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业 

传统轴承企业的工业4.0:舍弗勒轴承 

柔性智能的生产线：SEW 

对汉诺威所见对思考 

4. 怎么做—管理路线图和技术路线图 

什么是企业智能制造转型的“三要素”？ 

为什么说领导者是智能制造转型的核心要素 

如何正确的认知智能化以及由此形成企业发展战略？ 

 为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？ 

企业智能化转型的管理8步法 

为什么出现了各种失败的智能制造案例？ 

企业智能化转型的技术路线图 

打造智能化工厂的方法论 

网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建 

数字化规划、推进、集成的思路和案例 

精益柔性产线的设计和规划方法论 

5.  呼唤行动——有效学习不断保持智能化时代竞争力