供应链（商）管理培训课程

第一讲：供应链（商）管理基本概念

1.   供应链的基本概念与管理范围

2.   企业外购/外包的重要性与面临挑战

3.   供应商管理的目标、要素与过程

4.   欧美日韩企业供应商管理的特点

5.   成功企业案例：施耐德管理模型-SSQM

第二讲: 供应商管理顶层设计

1.     供应商发展方略的作用与意义

2.     如何制定供应商发展方略

a)    与企业发展总体战略的匹配

b)    供应商管理情境分析

c)     供应商发展的目标, 阶段与步骤

d)    组织与资源配置

e)    供应商分类管理

3.     成功企业供应商发展方略分享

第三讲: 供应商管理3+1过程

1.     供应商准入过程

a)    供应商发展计划

b)    供应商评价标准

c)     供应商准入过程: 潜在; 意向; 签约

2.     供方能力认证过程

a)    生产/服务过程认证策划

b)    认证常用工具: APQP, PPAP

c)     物流参数确定

3.     供应绩效管理过程

a)    绩效指标的种类与计算方法

b)    怎样用指标驱动改进

c)     让”问题”转化为财富

4.     供应商改进与深度合作

a)    供应商审核策划与实施

b)    供应商辅导

c)     供方早期介入与伙伴关系建立

第四讲: 供应商管理组织建设

1.     供应商管理需要的职能及专业

2.     供应商管理组织架构: 三驾马车

3.     供应商管理快速反应的”足球队铁三角”模式

第五讲: 供应价格与成本管理

1.   供应成本与价格分析

2.   降低采购价格与成本的途径

3.   各部门的降本职责

第六讲：采购计划与库存管理

1. 采购的目标，商务参数和过程

2. 采购计划与销售计划及主计划的协调配合

3. 库存管理（降低库存的方法）

第七讲: 针对企业实际的解决方案

1. 企业采购管理现状与问题分析

2. 供应商管理体系框架优化

3. 各流程优化方案

第八讲：现场实地指导目标达成（课后）