战略性薪酬体系的设计：方法与实践

第一天

1、   企业战略、人才战略与薪酬体系的关系

a)         企业战略与人才战略的关系

b)         人才战略与薪酬体系的关系

c)          薪酬体系的核心要素及其与企业战略、人才战略的关系

2、   战略性薪酬体系设计流程及其关键工作

a)           薪酬序列的规划及其关键工作

b)           薪酬模式的规划及其关键工作

c)            薪酬组成结构的规划及其关键工作

d)           薪酬中位水平与成本分配的规划及其关键工作

e)           薪酬幅度的设计及其关键工作

f)            定薪与调薪的政策设计及其关键工作

3、   薪酬序列的规划

a)         薪酬序列规划的基本原则

b)         单元组织中各职位族薪酬政策选择：相同线、不同线

c)          集团组织各事业部薪酬政策选择：相同线、不同线

d)         不同地区薪酬政策线选择：单列、共线（加修正指数）

e)         不同战略模式下的薪酬序列选择（垂直一体化战略、同心圆战略、多元化战略）

f)          不同人才发展模式下的薪酬序列选择

g)         上述选择与企业战略、人才战略的决策关联

h)         案例与分享：某多元化集团的薪酬序列策略

4、   薪酬模式的规划

a)         薪酬模式的类别

b)         薪酬模式规划的基本原则

c)          人才来源策略决定薪酬模式：封闭体系、自由市场体系

d)         运作模式决定薪酬模式：职级型岗位体系、职族型岗位体系

e)         上述选择与企业战略、人才战略的决策关联

f)          案例与分享：某高科技公司薪酬模式策略

5、   薪酬组成结构的规划【基本工资、绩效工资、能力工资、福利】

a)         薪酬组成结构规划的基本原则

b)         不同类型人才的薪酬结构选择（引领型人才、保障型人才、辅助型人才）

c)          不同职业层级的薪酬结构选择：基层、中层、高层

d)         不同职位族的薪酬结构选择：研发、制造、财务、人力等

e)         不同行业的薪酬结构选择：传统制造业、高科技行业等

f)          上述选择与企业战略、人才战略的决策关联

g)         案例与分享：某高科技公司薪酬结构策略

第二天

6、   薪酬中位水平与成本分配的规划

a)         企业营运模式与薪酬中位水平选择

b)         企业人才模式与薪酬中位水平选择

c)          薪酬成本与薪酬中位水平选择

d)         上述选择与企业战略、人才战略的决策关联

e)         案例与分享：某高科技公司薪酬中位水平与成本分配

7、   薪酬幅度的设计

a)           薪酬幅度（幅宽、带宽）的内涵与目的

b)           薪酬幅度设计的基本原则

c)            人才发展模式与薪酬幅度选择

d)           案例与分享：某高科技公司薪酬幅度策略

8、   定薪与调薪的政策设计及其关键工作

a)         新员工定薪原则

b)         老员工调薪原则

c)          同等能力的新、老员工薪酬差距的管理策略

d)         加速培养模式下的年轻员工定薪政策选择

e)         公司业务更新换代下老员工定薪政策选择

f)          晋升调薪、年度调薪的政策设计原则

g)         年度调薪与成本制约的处理原则

h)         能力型人才管理模式下的调薪政策选择

i)           业绩型人才管理模式下的调薪政策选择

j)           综合型人才管理模式下的调薪政策选择

k)          案例与分享：某高科技公司定薪与调薪的策略

9、    战略变化下的薪酬体系变化

a)         战略变化下组织架构重整对薪酬体系的影响

b)         战略变化下人才发展策略变化对薪酬体系的影响

c)          案例与分享：某全球集团战略变化下的薪酬体系的调整策略

10、Q&A