企业如何与员工共度难关

1、  目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战

    1)    生产周期分析

    2)    生产组成分析

    3)    生产定编波动与挑战

    4)    生产人员成本管理挑战

2、 如何让员工和企业共同承担和发展——分享制下的生产人员的定编

    1)    分享制下的人员绩效规划

    2)    分享制下的人员定编方法

    3)   示例：某服装公司分享制下的人员定编管理

3、  如何帮助企业降低人力成本I（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的生产人员的薪酬激励

    1)    固定收入、浮动收入规划的基本原则

    2)    固定收入的组成设计：合规

        a)    必备津贴项目设计

        b)    中夜班津贴设计

        c)    其它法定津贴设计

    3)    浮动收入的层级设计

        a)    基本奖金

        b)    激励奖金

        c)    超额奖金

    4)   示例：某机械公司分享式薪酬体系介绍

4、 如何帮助企业降低人力成本II（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的绩效考核方案设计

    1)    考核指标的选择方法

    2)    考核指标权重的设置原则与方法

    3)    产量考核的方法

        a)    手工生产的产量考核方法

        b)    机器生产的产量考核方法

        c)    流水线的产量考核方法

        d)    产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

        e)    产量考核扣除项处理与关联分值计算

    4)    质量考核的方法

        a)    质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法

        b)    质量考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

    5)    成本考核的方法

        a)    成本指标的选择

        b)    成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

        c)    成本考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

    6)    成本与管理要求的方法

        a)    交期的考核及其计分方法

        b)    其他管理考核及其计分方法

        c)    考核结果的计分方法：权重加分法、单项扣分法

    7)   示例：某五金公司分享式绩效体系介绍

5、  如何帮助企业降低人力成本III（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下的订单低谷期员工收入管理

    1)    基本工资管理

    2)    沉淀收入管理

    3)    保留工资管理

    4)   示例：某电子工厂分享制下员工收入管理

6、  如何帮助企业降低人力成本IV（从固定人力成本到可变人力成本）——分享制下员工工时与休假管理

    1)    非标准工时制（综合工时制和不定工时制）的选择与管理

    2)   自我休假的方案设计与合规管理——如何降低人力成本降低并避免纠纷

    3)    法定休假的管理

    4)   示例：某电子工厂分享制下员工工时和休假管理

7、  Q&A