推进工厂人效提升的定编优化技术

一、岗位人效优化与定编管理：价值与挑战

a)  定编与人效管理：价值与目的

b)  效优化的挑战：竞争视角、操作视角

c)  研讨：本单位当前人效提升的外部压力、内部压力

二、岗位人效评价方法：三大指标、五大分析

a)  评估人效水平高低的三个关键指标：人均产出率、运作有效率、作业有效率

b)  评估人效水平提升机会的五个分析方法：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性

c)  示例：某著名中美合资制药企业人效评价、诊断介绍

d)  演练、研讨：

   i.  本单位当前岗位人效水平趋势与行业差距

   ii. 本单位某部门、某岗位人效水平提升机会

三、岗位定编测算：方法、策略

a)  岗位人效管控：编制数、人效值

b)  定编八大理论方法

c)  定编三大实务方法：

   i.  效率定编法、设备定编法、岗位定编法

   ii. 三大方法：适用情形、关键要素

d)  岗位定编测算中的难点与对策：

   i.  仓管岗位定编、质量检验岗位定编、流水线定编、手工作业定编、人机联合作业定编

e)  示例：某上市制药企业岗位人效定编方法

f)  演练研讨：本单位岗位定编测算方法

四、运用定编测算方法，解决人效管理难题

a)  非均衡生产问题、排班低效问题、工作空挡问题、产孕占编问题等

b)  示例：某上市制药企业岗位人效定编方法

c)  演练研讨：本单位人效管理中的不高效问题、解决方法

五、岗位人效提升：策略、模式

a)  岗位提效的四个关键目标：看管定额、时间定额、工作班定额、非产出时间比

b)  岗位提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、排班模式

六、看管定额优化：策略、方法

a)  看管定额：计算方法、效能影响因素、提效策略与方法

b)  示例：某化工厂看管定额优化方法

c)  演练、研讨：本单位当前定额设定方法，未来提升机会、提升方法

七、时间定额优化：策略、方法

a)  同上

八、工作班定额优化：策略、方法

a)  同上

九、岗位人效提升的三大经典模式：运用方法

a)  组织模式：变革方式、调研要素、重整方法

b)  运作模式：同上

c)  排班模式：同上

d)  示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整

e)  演练、研讨：本单位提效机会、提效方法

十、岗位人效提升、定编优化：工作推进策略分享

a)  目标机制：人效提升的目标设定与下达

b)  支持机制：技术支持、激励支持、领导支持

c)  运作方式：三步分析法、四步推进法

九、Q&A