培训受众
从绩效管理到绩效改进培训受众
人力资源经理,企业中高层管理者
课程收益
从绩效管理到绩效改进课程收益
面对困境,企业如何寻求突破?
驱动企业业绩提升的内核究竟是什么?
如何进行内部挖潜,提升劳动效率?
如何有效进行过程管理,让目标有结果?
如何利用绩效改进的工具提升业绩?
只有老板先明白,才能传导到中层,只有管理层全都明白其中的逻辑和奥秘,才能贯彻执行!
绩效管理一定不是为了“考核”员工、让员工赚钱更难,而是让企业能够业绩突围、赚更多钱,从而使得能者多得,全员都能提升收益!
课纲
从绩效管理到绩效改进课纲
课时 | 课时描述 |
1、对绩效的认知和理解 | 1.企业永续发展的三个必要条件 2、当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考 3、明晰绩效管理的主线
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2、绩效管理体系的构建 | 1、绩效管理的定义 2、绩效管理与绩效考核 3、绩效管理体系的内容:三个层级、四大环节 |
3、战略绩效落地的路径和方法 | 1、组织绩效的基本模型与组织应用 2、竞争策略选择模型
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4、绩效指标的设计原则与提取实践
| 1、绩效指标提取的方法 2、绩效指标设计的原则 3、指标指标的结构 4、如何将公司的战略目标落地 |
5、绩效考核标准设计与实践指南
| 1、绩效指标结构与设计思路 2、科学设定绩效指标值 3、评分标准方法 4、权重设计的技巧 |
6、绩效管理实战案例解析
| 某装饰公司从战略地图到任务分解的全流程全表格解析 |
7、建立有效的绩效监控体系
| 1、绩效监控的实施——控制 2、绩效实施过程监控的重要性 3、绩效数据收集及监控 4、绩效数据收集及监控
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8、有效考核与辅导
| 1、为什么进行绩效面谈—价值放大器 2、绩效面谈的步骤 3、员工绩效分析表 |
9、绩效考核结果的应用
| 1、绩效结果的应用 2、员工的职业生涯规划 3、绩效结果的应用
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10、绩效改进与业绩提升(上)
| 1、绩效改进7步法 2、如何寻找驱动要素 |
授课专家
从绩效管理到绩效改进授课专家
国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问
清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向:
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向:
非人,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣,亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验,专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升,亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。
【主讲课程】
综合管理类:
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类:
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《OKR敏捷绩效管理》,《HR如何转型升级为HRBP》,《企业后备人才体系建设》,《胜任力素质模型构建》,《企业培训体系建立》……
企业战略类:
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》
授课专家
刘海宏
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¥10,000
人气: 1620
