战略解码——绩效管理能力提升

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课程时间

课程单元

单元内容

课程目标

第一天

上午

9：00—12：00

绩效管理基础理念

l  为什么要进行绩效管理？

l  主要绩效管理方法对比

l  绩效管理的本质是什么？

l  为什么说“绩效导向”？

l  绩效指标分类和不同作用

l  绩效管理/考核中存在的问题

l  解决问题的用什么方法好？

l  案例研讨：最牛出租车司机的战略解码

l  对绩效管理和绩效考核的基本认知

l  了解各种绩效管理方式的优缺点

l  理解绩效管理的真正作用

l  明确绩效导向的意义

l  了解各类绩效指标的作用

l  初步理解战略解码的概念

下午

14：00—17：30

战略解码基础和入门

l  什么是战略解码？

l  为什么要做“战略解码”？

l  战略解码的原则

l  战略解码的重要输入

l  战略解码的过程和输出

l  战略解码整体步骤分解

l  从战略澄清到战略地图

l  案例研究：我们自己的战略地图VS某公司的战略地图

l  理解战略解码的真实含义和作用；

l  掌握战略解码的基本方法和常识；

l  厘清战略解码的完整流程

l  了解战略解码过程中的核心重点

l  清楚界定企业战略和战略解码之间的关系

l  尝试进行战略目标分解

l  探索战略解码的实操方式

第二天

上午

9：00—12：00

经营：问题解决体验与基础

l  公司目标和部门牵引目标

l  如何确认牵引目标？

l  如何分解牵引目标？

l  把目标转化为行动方案的方法

l  完成部门自己的战略地图

l  小组练习、发表和点评

l  明确公司目标和部门、岗位目标之间的关系

l  掌握层层分解的正确方法

l  明确目标不仅仅是数字，必须是行动方案

l  实践演练战略地图和各种分解方法

下午

14：00—17：50

经营：问题导向的思维模式与强化

l  如何从牵引目标到部门衡量指标？

l  明确部门重点工作指标

l  如何确定部门责任分解矩阵？

l  部门/岗位指标浮出水面

l  绩效结果运用简介

l  案例：某公司的战略解码过程

l  小组练习、发表和点评

l  理解什么事牵引目标，避免无效的目标分解

l  了解如何找到自己的重点工作

l  学会重点工作的责任分配矩阵，明确到岗位

l  熟悉战略解码的全过程，使考核指标与公司的战略目标真实的匹配。