《战狼特训营-金融行业精细化管理两天一夜特训》

课程时间

2020年6月20-21日（周六日） 苏州站

第一天：9:00-12:00 14:00-17:00 18:30-20:30

第二天：9:00-12:00 14:00-17:00

培训对象

金融行业销售主管、储备主管、经理、总监，公司负责人、企业老板

温馨提示

课程体系成熟，实用、精华、有效、专业、专攻，马上学完马上用！一家公司两人以上参加效果更佳，所谓众人拾柴火焰高。同一家公司多人参训，可以结合公司实际情况、充分研讨、分享总结、学以致用，把培训效果放到最大。（本课程可为企业量身定制企业内训）

课程背景

您管理团队是否遇到这些“痛”？
◆流失率高，招聘又跟不上节奏？
◆你认为对的人最后却早早离你而去，选才技巧是否科学合理？
◆怎么留住优秀人才？做得好的要么另起炉灶要么轻易被挖？
◆老员工少，新人占比多，但新人培养总是无从下手？
◆老员工处在疲惫期，怎么样才能调动老员工的积极性？
◆95后员工越来越占据主角，团队领导与下属之间存在代沟，如何有效沟通？
◆团队目标每天定，口号每天喊，但是达成起来却困难重重？
◆管理流程无法形成标准，团队裂变乏力，组织停滞不前？
◆团队激励只是靠钱，荣誉体系激励体系没有形成标准，激励效果不佳？

课程收益

1、掌握管理秘籍，找准各管理层级角色定位

2、培养管理者领导力，提升管理魅力

3、建立标准化管理流程，标准的才是可复制的

4、掌握95后员工性格特征，有效管理并激励年轻团队

5、团队死于内耗，规避沟通障碍，提升团队效能

课程大纲

第一讲 团队管理十宗罪及战狼管理者角色定位

一、团队管理十宗罪
1、人员流失，团队复制困难
2、执行乏力，政策推行受挫
3、加班疲劳，工作生活失衡
4、时间不够，每天无效瞎忙
5、心力交瘁，下属难以理解
6、激励不够，方案流于形式
7、上门不少，签单客户不多
8、负面情绪，团队状态起伏
9、信心受挫，时常怀疑自己
10、经常迷茫，不知路在何方

二、团队管理必备的十个药方

三、如何快速塑造管理者的领导魅力
1、管理者的角色定位与职责
2、领导者高效沟通法则
3、正确表扬下属，让下属不骄不躁
4、科学批评下属，让下属不断进步
5、如何做下属喜欢的领导者
6、95后员工的管理方法

第二讲 打造高执行力战狼团队

1、团队打造5P

2、高执行力战狼团队的组建技巧与发展规划

3、团队目标制定及分解技巧，目标高频追踪方法

4、高效执行力模型，执行真经

第三讲 业绩倍增现场管理五部曲

一、现场管理闭环口诀与工作重心

二、人员组织的管理圈

选才篇
◆95后求职者的需求与特性分析
◆提高求职者到面率，到培率，到岗率的四个工具
◆应对求职者关于加班，薪资，发展前景的面试话术
◆降低新人7天，30天内离职率的干预手段
◆迎新会与拜师会的操作细节
◆新人首月的辅导技巧与追踪方法

育才篇
（1） 岗前培训体系的设计理念与课程设置
（2） 新人，老人回炉培训的课程设置与操作方式
（3） 储备管理人员，管理岗的轮训技巧
（4）团队不同段位销售员的培训时间与培训内容安排

用才篇
（1）★现场管理口诀，主管开门七件事
（2）★独家秘籍——日常管理五大模块
①会议经营——会议开得好，团队差不了
②走动管理——业绩是走出来的
③线上监听——高频管理高频辅导
④一对一PRP辅导——绩效辅导是最核心的人才培养手段
⑤录音学习——营销水平的照妖镜

留才篇
  30天改变低产员工训练方法

辞退篇
◎让员工无怨离职
  ◎降低优秀员工离职对团队的负面影响
◎员工离职后不挖人，不抢单的规避手段

第四讲 团队激励——花小钱办大事
20个有效激励手段
5个快速拉动业绩的激励案例
※ 课程总结，颁奖典礼