项目管理PMP认证辅导班

一、引论

1.1指南概述和目的

  1.1.1项目管理标准

  1.1.2通用词汇

  1.1.3 道德与专业行为规范

1.2基本要素

  1.2.1项目

  1.2.2项目管理的重要性

  1.2.3 3P与运营的关系

  1.2.4指南的组成部分

  1.2.5裁剪

  1.2.6项目管理商业文件

二、项目运行环境

2.1  概述

2.2  事业环境因素

2.3  组织过程资产

2.4  组织系统

三、 项目经理的角色

3.1  概述

3.2  项目经理的定义

3.3  项目经理的影响力范围

3.4  项目经理的能力

3.5  执行整合

四章、项目整体管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

五章、项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

六章、项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排序活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

七章、项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

八章、项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2 管理质量

8.3控制质量

九章、项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

十章、项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

十一章、项目风险管理

11.1风险管理规划

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险因对

11.7监督风险

十二章、项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

十三章、项目干系人管理

13.1认别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4监督干系人参与