C型领导力

一堂中高层管理者必修的能力素质提升课程

企业经营与企业文化是一个硬币的两面。

领导力（Leadership）的核心是企业文化力。构筑文化（Culture）才是提升领导力的根本要义。

作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

【培训对象】企业中高层管理团队

【课程特色】实战智慧，实效保证！

★内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法；

★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。

【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）

【课程价值】

l  本质认知领导力及其与企业文化的关系；

l  迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。

【培训时长】1天6小时

【收费标准】略

【课程大纲】

（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）

导语：

1、企业成功靠什么？

2、团队的执行力从哪里来？

一、 什么是C型领导力？

1、C型领导力定义：C型领导力，意即文化领导力；领导力的核心就是企业文化力；

2、C型领导力要素：1个核心，3个维度，9项要义。

二、如何构建团队，让人们同心同德、朝同一个目标努力？？

1、建立愿景

l  将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求，或将团队成员的理想汇集成同一个理想

l  让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义，及其与自身利益追求的关系

2、明确信仰

l  围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观

l  使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则

3、适才而用

l  不仅关注人的才干，更看重怀抱相同愿景和价值观的人，使之成为团队的核心力量

l  合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥聪明才智

三、如何激励团队，让人们满怀希望、愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行？

1、驱动进步

l  保持理性决策，不随波逐流，不盲目冒进、好高骛远

l  对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革

l  高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力

2、鼓舞士气

l  尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导

l  抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情

l  无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志

3、乐于分享

l  认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩

l  奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报

l  建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共

四、如何赢得信赖，真正让人们愿意长期追随你？

1、正直公平

l  遵纪守法、讲求正义、严于律己

l  是非分明、公平待人、公正处事

l  努力营造一种简单透明人际关系和氛围

2、说到做到

l  令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行

l  率先垂范，要求下属做到的自己先做到

l  信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，而一旦做了承诺，就必须无条件地兑现

3、决断担责

l  目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者

l  出现不良后果时，勇于承担责任，不一味地推脱责备下属

l  乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度

结语：知明行笃，律己利人