培训受众
高绩效员工辅导技能培训受众
中高层管理者：经理/总监/总经理
课程收益
高绩效员工辅导技能课程收益
明晰辅导的概念和流程
了解不同情景下辅导类型、原则和流程
掌握辅导的基本技巧
运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效
课纲
高绩效员工辅导技能课纲
课程大纲：（一） 辅导概述：
1 辅导的定义
2 辅导的时机
3 辅导类型
4 辅导者的角色定位–教导者？引导者？启发者？
（二） 辅导基本技巧：1 辅导中应用的技巧–聆听、提问、反馈和建设性地挑战
2 辅导技巧练习
（三） 成功型辅导：1 成功型辅导的概念
2 成功型辅导的定义
3 成功型辅导基本原则
4 成功型辅导流程和技巧
5 GROW模型
6 成功型辅导演练
（四） 绩效改善辅导：1 绩效改善辅导的概念及意义
2 如何进行绩效改善辅导
3 绩效改善辅导的流程
4 绩效改善辅导技巧
5 案例分析
6 绩效改善辅导演练
授课专家
高绩效员工辅导技能授课专家
25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者、教练、领导力版权课认证讲师
专业背景
天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师
主要项目经历
世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目
授课专家
曾朝亭
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