培训受众
沙盘模拟-跨部门协作（版权课）培训受众
中层管理者：经理/总监
课程收益
沙盘模拟-跨部门协作（版权课）课程收益
促进跨部门间的有效沟通
应用双赢/多赢思维来驱动所有部门间的合作
增进信任
提升大我格局
资源的有效运用
促进内部客户服务意识
课纲
沙盘模拟-跨部门协作（版权课）课纲
前言：
每一个国家新选出来的每一位政治领导者代表国家的总统一位领导者(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣和政治局势中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。
过程中联盟会形成、终止和重组，但在每位政治领导者五年任期结束之前， 所有国家必须成为真正的国家联盟。
课程大纲：（一） 课程背景与规则（二） 团队建设：
1 各国元首推选及国歌创建
2 各国形象展示
（三） 模拟联合国沙盘推演：第一年-第五年，共五轮（四） 复盘与共创1 沙盘推演复盘
2 跨部门协作迷你工作坊
授课专家
沙盘模拟-跨部门协作（版权课）授课专家
25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者、教练、领导力版权课认证讲师
专业背景
天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师
主要项目经历
世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目
授课专家
曾朝亭
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