技术创新与企业升级转型： 制造业找到发展新机会的不二法门

第一模块  导言

第二模块  课程基本概念

一、企业发展战略

1、福特方式与丰田方式

   丰田两种定价法

2、聚焦与多元化战略

   生产性矩阵

3、技术与企业发展

1）技术的定义

2）技术发展的特征

   3M的核心技术新定义

   提升技巧

3）技术与升级转型

   技术进步层级图

4）企业的双高化

4、案例讨论：富士胶片的死去与活来

案例分享&思考：对于富士胶片危机与发展，请谈谈你的感想。

二、关于创新

1、创新的定义与本质

2、创新的重点与难点

3、创新的类型与流程

   创新矩阵

案例分享&思考：对于所有案例，分别属于哪个象限？是否使用了创意工具？可

                能有什么优点与缺点。

   创新罗盘

   产品开发-技术分类图

问题讨论&练习：公司

4、案例讨论：雅马哈创意吉他

案例分享&思考：对于雅马哈创意吉他，请谈谈你的感想。

5、日本精益创新的特点

三、制造业二低二高战略的五条路径

1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图

2、5条路径

第三模块  路径1：精益提升型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

1、升维创新法

1）内涵与价值

   原因分析型

   元问题与第一性原理

   手段分析型

   歧路多而亡羊

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

2）方法与工具

   VE思考法

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

2、其他创新方法

1）创新矩阵第二象限创新法

2）换轨创新法

第四模块  路径2：技术升级型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

   检表法

   奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   穷人技术进步检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   TRIZ及其检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   附加价值检查表

   什么是附加价值？

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

第五模块  路径3：业务拓展（转型）型

一、基本内容

1、内涵

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

1、检表法

   双高区检查表

2、逆VE思考法

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   富人技术进步检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

3、低成本创新法

   概念创新、精益创业与快速迭代、低成本学习、逻辑模仿

案例分享&思考：对于夏普、东丽、花王案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

第六模块  路径4：精益改善型

一、丰田方式的本质

1、丰田生产方式的诞生过程

2、丰田的DNA

3、丰田的“遗传病”

   日本的国情

   丰田的先天优势

二、学习丰田方式的方法

1、丰田方式的内在逻辑

2、实现丰田方式的三个充分必要条件

3、丰田方式的适用范围

4、丰田方式的各种变异

三、我们的建议

1、两S为王

2、去除無駄

问题讨论&练习：请思考公司的问题在哪里？发展机会、新增长点在哪里？

第七模块  路径5：改进完善型

一、强化传统要素

1、强化传统竞争要素，制造差别化

   成本领袖策略

   学习领先策略

问题讨论&练习：请思考公司的问题在哪里？发展机会、新增长点在哪里？

2、调整侧重点，增加附加价值

   产量侧重策略

问题讨论&练习：请思考公司的问题在哪里？发展机会、新增长点在哪里？

3、改变自己的身份，提升自己的地位

   提升地位策略
   创造议价地位策略

问题讨论&练习：请思考公司的问题在哪里？发展机会、新增长点在哪里？

二、寻找经营领域各种漏洞

1、寻找缝隙，填补空白

   日产四口箱子与绩效改进的基本思路

   关键价值链、冰山分析法

问题讨论&练习：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里？

2、理解客户，重构市场

   狩野模型分析法、旅程地图

问题讨论&练习：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里？

3、分析现有市场，新建概念

   竞品分析、MECE

问题讨论&练习：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里？

第八模块  小结

一、课程总结

二、总结案例

案例分享&思考：对于佳能个人复印机案例，请谈谈你的感想。

三、回家作业