丰田汽车赢利的奥秘 ——丰田产品开发体系与流程设计及其管理

导言：丰田-精益生产方式-产品开发体系

   丰田-精益产品开发体系模型图

第一模块  相关知识三角

一、精益生产方式复习

1、什么是制造业

   什么是工业化、什么是生产、什么制造业

2、福特方式、丰田方式与精益方式

   丰田生产方式的本质

   丰田生产方式的主要内容与底层逻辑

   学习丰田的失败原因与方法反思

     要做丰田的师弟，不做丰田的孙子

   从福特到丰田；从丰田到精益

二、创新与开发

1、创新的定义与本质

2、创新的重点与难点

3、创新分类与底层逻辑

   两种创新、优缺点

   产品开发流程图

4、丰田-精益的拉动与创新

三、企业三观

1、企业目的

   赢利还是社会贡献？

2、几种关系处理

   帝王学、近江精神与稻盛哲学

   员工观、供应商观、利润观

   特斯拉的降价风波

3、技术体系与社会体系

   价值导向与创新的误区

四、阅读讨论

《精益产品开发体系  丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第二模块  汽车开发特征与精益开发

一、创新分类与特征回顾

二、汽车开发的特点

1、制品分类及特征

2、汽车行业制品开发的特殊性

3、作为解决方案的丰田开发体系（TPDS）

三、精益开发体系的诞生

1、TPDS的价值

2、克莱斯勒的成就

3、从丰田开发体系TPDS到精益开发体系LPDS

   摩根的著作

   美国人看丰田、日本人看丰田、中国人看丰田

    广而言之，不是汽车，而是整个产品开发；不是丰田而是整个日本企业；不是开发而是整个创新

第三模块  丰田-精益开发体系（TPDS-LPDS）的核心

一、组基方式

1、定义

2、特征与价值

   点基方式与组基方式

   点基方式—组基方式模型图

   莱特兄弟与塞缪尔·兰利

   MVP与MVE

3、组基方式与精益

   整流化、平准化、均衡生产

二、组基方式与学习

   学习类型

   学习环

   组基学习模型图

   LAMDA

三、组基方式的优缺点

1、组基方式的价值

2、组基方式的缺点与解决方案

四、阅读讨论

《精益产品开发体系  丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第四模块  企业组织的精益三角

一、首席工程师制度

1、从主查到首席工程师

   首席产品官CPO

2、首席工程师的级别与工作职责

   阿米巴、福特韦尔奇项目部制度

3、首席工程师制度的价值

4、首席工程师制度的缺点与解决方案

二、强大的团队与员工建设

1、团队工作与学习能力

   学习型组织与组织学习能力

   工具：野中理论与SECI模型

2、团队合作的价值

   藤本隆宏理论

3、缺点与解决方案

三、有效的沟通制度

1、报联商

2、所谓“四化”建设

3、A3报告法

四、阅读讨论

《精益产品开发体系  丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第五模块  流程与案例

一、标准开发流程（36个月）

二、案例讨论

1、丰田汽车开发案例

   混动汽车普锐斯与氢能源汽车未来的诞生

2、第四象限创新的两种方法

   概念驱动型与技术驱动型

第六模块  产品概念创造（补充）

一、产品概念定义

二、产品概念创造与产品开发

   日产、本田、朝日、佳能

三、洞察需求方法

   工具：因果关系图、狩野模型

四、概念创意方法

   工具：三角法、宠物法、强制关联法、

小结：常见开发问题及TPD解决法