培训受众
创新增长战略培训受众
适用企业画像
1、问题型企业：亏损、盈亏边缘，企业增长遇到瓶颈，利润率不高
迫切需要转型，企业缺少高端的战略规划、企业策划人才
面临成本压力，老产品乏力、新产品不能顺利推陈出新；
2、企业的老板、高管参加，尽可能由老板带队团队学习，现场作出《创新增长战略规划报告》1.0版本。
课程收益
创新增长战略课程收益
课程核心价值
✅ 一堂让广大中小规模企业也能听得起、能落地的［战略定位+爆品战略+运营配称］落地实操班！
✅ 找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力
✅ 通过两天一晚的实战演练，输出企业个性化的创新增长战略规划报告
课程特点
✅ 逻辑系统，知识体系完整，更能落地
✅ 侧重实操演练，掌握全套方法论，全景案例解读，输出战略规划报告。
✅ 性价比高，满足广大老板痛点诉求，解决开源问题
课纲
创新增长战略课纲
««« 找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力 ««« |
第一篇：战略定力—靠什么统一思想 n 树立正确战略观 n 回归战略的初心 Ø 愿景 Ø 使命 Ø 价值观
第二篇：战略定位—靠什么明确方向 n 商业竞争的本质 n 顾客心智的特点 n 差异化定位 Ø 识别趋势机会 Ø 识别竞争机会 Ø 挖掘行业痛点 Ø 找准差异化定位 〖案例解读〗：简一大理石瓷砖、某全屋定制上市公司定位案例全景解读 〖现场演练〗：绘制心智地图，寻找定位机会 第三篇：竞争策略—靠什么快速致胜 n 用什么致胜：爆品 Ø 锁定目标客户 Ø 挖掘一级痛点 Ø 聚焦差异化价值点 Ø 寻找价值链中的价值点短板
n 如何致胜：竞争策略 Ø 四种竞争路径 Ø 八大运营策略 〖案例解读〗：某全屋定制上市公司爆品和运营策略案例全景解读 〖现场演练〗：绘制爆品价值点曲线，寻找差异化价值点
n 如何扩大致胜成果：爆品组合 Ø 事业SBU三要素 Ø 关联多元化业务布局 〖案例解读〗：某酒店集团爆品组合驱动三年三倍速增长 〖现场演练〗：SBU梳理及关联布局
第四篇：战略配称—靠什么持续发展 n 战略驱动的自组织模式变革 Ø 自驱动的倒三角服务型组织 Ø 战略执行的“仪表盘”运营系统 〖案例解读〗：韩都衣舍的倒三角服务型组织变革 〖现场演练〗：倒三角服务型组织结构设计
n 战略驱动的人才培养系统 Ø 能力培养 Ø 动力保障 Ø 思维转变
n 战略解码 Ø 战略目标体系 Ø 行动任务清单
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成果总结，发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0 |
课程结束，答疑 |
授课专家
创新增长战略授课专家
向心力系统经营实学创始人
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
《阿米巴经营的中国实践》作者
多家集团公司总裁经营顾问
擅长领域：
向心力系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制
企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设
授课专家
何朝来
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