高管和组织效率提升30+%的助推器

第一天
一、高管和企业的困境与破局
我们的困境
分析困境
破局方法
业界实践
二、高管如何使用好助理
一个模型
三个价值
四个动作
五个标准
三、企业如何培养与激励助理
整体培养建设思路
六个步骤
四、互动交流
学习回顾
其它问题交流




第二天
一、助理基本职业规范
助理职业规范的内涵
助理职业规范的意识
助理职业规范的形象
助理职业规范的言行
二、角色认知与专业化
"角色一：行政工作与精细化运作的管理者"
"角色二：信息文件的神经中枢"
"角色三：组织效率提升推进者"
"角色四：高效会议的运作者"
"角色五：重点业务与管理措施的落地负责"
"角色六：高效工作关系建设者"
三、职业化沟通与情商
做好汇报和演示
职场五维沟通
四、向上管理
向上管理BIRI模型
向上管理具体实施
五、互动交流
学习回顾
其它问题交流