数字化人才培养

第一节

企业数字化转型的底层逻辑

1、数字化时代背景

2、数字化商业趋势

3、数字化组织变革

4、数字化新职业

5、数字化新人才

第二节

数字化人才培养的核心策略

1、全价值链视角，打通客户与业务的AB面

1.1产品人才，用客户视角讲好产品本身

1.2技术人才，用问题场景来带动研发提升

1.3经营人才，有的放矢紧扣降本增效

2、围绕业务场景，能力+应用有机结合

2.1业务价值链分析，理清价值创造过程

2.2从案例出发，发现问题和最佳实践

2.3一切围绕落地，经验化和系统化解决

3、点线面体，从项目到体系，到少数人到多数人

案例（包括但不限于）：

A、淘宝主播达人培养

B、天猫新零售人才培养

C、支付宝大学行业数字化人才培养

第三节

赋能助力数字化的组织能力打造

1、结网，让组织成为一张智慧网

2、造场，让组织不断积蓄能力

3、共振，走向生态与自进化的组织

4、赋能组织智力资本数字化