从培训学习到业务赋能工作坊

时间

教学内容

第一天上午

模块一、理解业务逻辑

主要内容：

1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角

2、定位：客户视角出发的企业价值定位

3、拆解：企业价值创造的内部机制

4、诊断：业务评价与业务改进

第一天下午

模块二、设计赋能产品

主要内容：

1、课程选题：选题的标准和逻辑

2、内容开发：从案例实践出发萃取优质内容

3、课程迭代：保持与业务发展的持续同步

4、讲师发展：让讲师成为组织智慧传承者

第一天晚上

学员自修：

布置第二天路演任务，打磨课程选题、课程大纲和课程设计

第二天上午

模块三、业务赋能策略

主要内容： 

1、业务发展阶段与业务赋能诉求

2、结网：与业务团队构建赋能共同体

3、造场：把赋能手段与管理手段做充分融合

4、共振：把业务赋能做成业务发展引擎

第二天下午

模块四、业务赋能课程评审

1、学员汇报或小组PK赛

（课程故事+课程大纲+课程亮点）

（视人数多少具体设计评审流程）

2、评委/老师点评